今年以来，为深化党员干部政治理论和业务知识学习，川煤物产攀枝花管理中心（攀煤公司党总支）依托每周例会，着力打造“每周一学”党建新名片，为党员干部“充电蓄能”，取得了较好效果。

 
      “攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）面临的任务复杂艰巨，必须突破常规，以时不我待的精神状态持续用力才能有效有力推进各项工作。”攀枝花管理中心党总支书记、主任介松江谈到建立每周例会制度时这样说道。
      攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）在成立后，面对繁重的改革发展、低效无效资产出清、存量资产盘活处置、遗留问题化解等艰巨任务，结合工作需要坚持每个星期一召开工作例会，听取业务部门上周工作完成情况汇报，部署本周各项业务工作，为保证业务工作顺利推进发挥了较好组织、协调、指导和督促作用。
      “大家平时都很忙，组织一次会议或集中学习活动十分不容易，每周例会正好领导人员、部门负责人齐聚一堂，这样的机会难得，必须要充分利用起来。”攀枝花管理中心(攀煤公司留守处）党总支副书记、副主任周学梅对建立“每周一学”制度深有感触。 

      攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）党总支认真贯彻落实上级关于党建工作与中心工作深度融合的要求，结合基层党组织党建品牌创建，坚持以党建促学习，以学习促业务，以业务促发展的思路，在每周例会前安排一定时间开展“每周一学”，学习政治理论、学习业务知识、学习法律法规、学习专业知识等，并用制度的形式固定下来，成为坚持和深化“两学一做”常态化、制度化的重要载体。
      “每周一学”党建品牌创建以来，党总支根据党员干部思想工作实际制定每周学习计划，同时又根据上级重大决策部署和实际工作需要适时调整学习内容，并采取领学原文、视频学习、交流发言等方式，不断创新学习形式，丰富学习内容，使学习更加贴近党员干部，贴近实际工作，增强了学习针对性、实效性。

 
      “依托每周例会开展“每周一学”，提高了时间利用效率，一定程度上帮助大家解决了工学矛盾。”攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）综合管理部副部长吴国宾这样评价“每周一学”。
      “每周一学”为党员干部深化学习，提高综合素质搭建了新的平台和载体，成为攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）党总支推动党建品牌创建，深化基层党建新的名片。

本网通讯员：唐小平

编 辑：一鸣