| 潞安化工集团古城煤矿：做实做细6S管理 促进矿井高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/13 22:11:57 经验交流 | ||
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【本网讯】全面推行6S管理，是企业转型发展的客观需要，是推行精益思想指导下“算账”文化的方法手段，对于实现准时高效完成任务、企业安全生产、降本增效、为客户提供优质服务、塑造企业形象等方面有着极其重要的推动作用。今年以来，潞安化工古城煤矿坚持把抓好6S管理工作作为打造本质型安全矿井的有效举措，完善工作机制、总结提炼新方法，做实做细6S管理工作。 完善工作机制，开展专项培训。2022年4月份以来，该矿宣传部文化办积极完善工作机制，制定下发了《关于制定6S管理长效检查评比方案的通知》，对全矿各队组的企业文化管理员进行多达15次的集中培训，内容从最基础的6S管理概念培训、6S管理流程管控培训到6S管理运行培训，提升队组文化队伍的综合素质。同时，开展队组现场办公6次，每次一周时间，现场答疑解惑，分别对所有队组的《6S管理推行办法》和《6S管理考评细则》的完善进行一对一帮扶措施，分析原因，提出解决措施。截至目前，该矿开展不定期6S动态检查共60余次，对发现问题的队组下达6S管理动态检查表，要求限期整改，确保6S管理体系更细化、更健全。 规范管理流程，强化服务提升。按照集团下发的《6S动态管理创建申报的通知》，9月份该矿宣传部文化办对所有队组进行了全面预验收，并对所有队组进行了打分排名，根据排名情况，综采安装队和综掘三队位列一、二名，成为2022年度该矿6S管理达标试点申报单位。同时，该矿不断规范管理流程，采取学、看、听、答等多种方式，让岗前仪式更加灵活有效。例如，他们坚持以点带面，优中选优，把综采一队、装车队6S岗前仪式录制视频推广到各队组学习。 加强检查督导，提高工作质效。为了进一步推进矿井规范化、标准化管理，为员工创造良好的办公场所和工作环境，该矿制定下发了《古城煤矿办公室定置管理及整顿、整理的标准》，对全矿的环境卫生、物品摆放进行统一要求，严格按照“6S”标准合理布局凭证盒、文件夹、分类标签等工具，促进基础管理规范化、工作环境整洁化、制度管理人文化，提高了工作质效。此外，该矿党委宣传部联合生活服务部对矿区进行定期检查，对检查结果进行通报考核，实行限期整改。明奖惩，提质效。定制管理实施以来，工作现场干净明亮、设备工具摆放整齐，有效实现了矿井办公场所“标准化”和生产现场“规范化”的和谐统一。 基础不牢，地动山摇。全面推行6S管理是企业高质量跨越式发展的基本保障。下一步，该矿将以6S管理为标准，将企业理念转化为员工的岗位作业准则，把“要我6S”转变为“我要6S”，不断提升全矿干部员工职业素养，促进矿井内涵式高质量发展。
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