【本网讯】今年即将收官，面对当前焦炭市场不稳定的严峻形势，江西丰矿集团新高焦化咬紧目标，打响了控亏攻坚主动仗，确保实现控亏目标。 

      为树立节约控亏意识，该公司党委以“提振精气神、打赢控亏战”为中心，大力开展形势任务宣传教育活动。充分利用LED显示屏、微信等平台，依托公司召开形势任务教育动员会，车间班前班后会、安全环保思想教育学习会等形式，通过公司领导亲自讲、车间主任带头讲，大力宣传控亏增效工作，让全体干部职工知形势、明任务，统一思想、明确目标，号召职工树立信心，攻坚克难保生产，提质量，练好内功，坚决杜绝跑冒漏滴浪费现象。教育引导干部职工转变思想观念，由“要我过紧日子”变为“我要过苦日子”，不断增强大家“过紧日子、苦日子”的自觉性和主动性。
      在严峻的形势下，新高焦化制定了《关于开展“提振精气神、打赢控亏战”主题实际活动的通知》《关于印发丰城新高焦化有限公司2022年度可控费用管理办法的通知》，不仅仅规范了整个公司控亏目标，而且制定了措施、责任，明确了15个车间、部门可控费用的考核标准，将目标责任层层传导到车间、班组、个人，确定了车间、部门费用超标处罚标准。
      针对企业安全生产经营活动开展情况，该公司开展了一次与先进企业对标管理，一次技术革新、技术攻关，一次“双增双节”，一次形势任务宣传教育，一次文体活动等“五个一”系列活动，通过5项活动的开展，助力公司“提振精气神、打赢控亏战”主题实践活动有声有色。
      该公司各基层单位也纷纷练内功，补短板。炼焦车间在“修旧利废、降本增效”上动真功夫，从11月份到目前，共维修水泵、气动阀、翻板阀、油缸等各类型设备13件，修复炉门刀边8个，累计节约维修费用13余万元。化产车间加大设备的巡检力度，确保了粗苯的回收率稳定在1.05%，粗苯日产量达 32.2吨，硫铵回收率达到1.2%。备煤车间将力道用在回收上，共清理回收原料煤100多吨。各车间从点滴入手，确保了“控亏增效”工作向纵深推进。 

本网通讯员：李洪斌 罗敏

编 辑：一鸣