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柠条塔矿业公司：一年从“菜鸟”到“高手”的三个步骤

煤炭资讯网

2022/12/14 21:12:38 人物展示

　
“6627条设备信息录入设备全生命周期管理系统”，走进柠条塔矿业公司西北角机电物资中心的办公楼二楼，听到高嗓门的辩论声，就知道是刘荣峰正在介绍自己牵头的设备全生命周期管理系统项目。
刘荣峰是该公司机电物资中心党支部的一名党员，去年刚从物资管理岗位调整到机电运输管理岗位，刚刚调整过来，他还对机电运输管理不熟悉，是一个“菜鸟”。
为此，该公司机电物资中心党支部将其纳入支部“一表人才”党建特色品牌人才成长平台中，一年之中通过交叉学习知识、多种平台培养、综合性重任锻炼“三个步骤”，他从“菜鸟”成长为“高手”，成为该支部打造“一表人才”党建品牌最好的见证。
第一步：交叉学习知识
该支部始终坚持将政治理论学习与业务学习两手抓、两手都要硬，要求机电运输、机电维修、智能化信息化、物资供应四个党员责任区的党员，在学习自身业务的同时，交叉到其他责任区学习相关内容，必要时，会根据培养需求，调整岗位，促进党员了解更多业务知识，刘荣峰就是调整岗位学习的例子。
据统计，该支部在实施交叉学习以来，不仅在人员业务补位过程中，没有出现缺位现象，而且支部中级以上职称增加17人、高级技师3名、技师5名、高级工10名。
第二步：多种平台培养
该支部积极探索为人才提供成长平台，首先安排党员责任区人员交叉讲课，轮流讲课，促进其他责任区人员学习相关业务知识。
其次，将愿意学技术的人员，安排到焦悦峰、刘杰劳模创新工作室学习，并签订导师带徒合同，确保学习效果。据了解，近两年来，两个劳模工作室培养出全国技术能手1名、陕西省技术能手2名、三秦工匠杯2名。
另外，该支部还积极联络厂家培训，今年以来组织专业化培训1200多人次，不仅培养了中心人员，还为公司培养了大批机电人才。作为机电运输业务的一员，刘荣峰不仅是联络厂家的组织者，也是接受培训的参与者，在此期间，他了解了综采设备管理、综掘设备管理等系列知识，为日常工作奠定了基础。
第三步：综合性重任锻炼
该支部根据中心实际工作任务，尤其是遇到急难险重任务，尽量多安排相关人员参与其中，为人才培养提供实战锻炼平台。主要有安装回撤、各级检查验收和停产检修等任务，从设计、会审、资料准备、厂家和施工单位的技术沟通和工程管理协调、开竣工验收等等，多方面综合有效锻炼了四个责任区的人才。
2022年前四个月，支部成立了安装回撤工作面党员突击队，顺利完成了工作面三安三撤，保障工作面生产接续。刘荣峰作为设备管理小组成员，积极参与了其中，通过实战，成长为业务“高手”。
2022年5月，智能化党员责任区不断推进智能化建设，通过股份公司自验收，8月初通过国家级专家组验收，达到了Ⅰ类中级智能化示范煤矿。
据物资党员责任区党员介绍，在党员带领下，仅一个半月，就完成了5#库15000多根胶管整顿，6S整顿相关标准也深深映入大家心中。
像刘荣峰一样经过支部品牌三步骤，成长起来的员工还有许多，人才成长了，支部品牌也亮了，为此，在该公司“一支部一品牌”讲评活动中，该支部品牌建设受到公司领导的好评。

本网通讯员：陈雪

编辑：一鸣