【本网讯】今年以来，中煤能源南京有限公司认真落实集团公司人才建设工作会议精神，坚持党管干部、党管人才原则，围绕企业中心工作，打好队伍建设组合拳，为公司稳销售转型发展提供人才支撑。 

      该公司一是提升“三个本领”。制定公司年度教育培训计划，构建线上线下相结合的培训网络，聚焦煤炭销售、“两个联营”建设自主开展各类培训近10场次，注重在稳定销售规模和新项目开发中加大员工实践锻炼、专业训练力度，有效提升全员斗争本领、创新本领、服务本领。二是推进“三项制度”改革。推进经理层成员任期制和契约化管理改革，加强对中层管理人员的日常管理和监督，加强优秀年轻干部队伍建设。完成有关部门主要负责人的内部提拔和部门副职的竞争上岗工作，以竞争上岗方式选拔优秀员工到销售主管岗位，做好新员工招聘，公司人才队伍结构和质量进一步得到优化。成立新能源工作专班和江苏、安徽区域工作专班，为公司新产业、新项目开发培养专业化人才。三是完善职业发展通道。制定印发《非管理序列员工职业发展管理试行办法》，对员工的职位体系和职业发展通道进行系统设计，明确岗位晋升的资格和条件，理顺了职业发展路径。四是优化组织职能。组织开展全员岗位梳理活动，动态调整组织机构和岗位设置，进一步明晰部门间的横向管理界限，有针对性解决管理交叉和错位、缺位问题，持续提升公司管理效率。五是加强作风建设。打好树正气、鼓士气、治邪气、转风气的“组合拳”，引导全体员工增强组织观念，强化纪律约束，自觉做到讲政治、懂规矩、守纪律，工作中多为别人着想、多替他人分担，大事讲原则、小事讲风格，善于处理分歧和矛盾，不断营造干事创业良好氛围。

本网通讯员：秦少楠

编 辑：一鸣