【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以煤矿安全生产标准化管理体系为准绳，以安全精细化管理为手段，高标准，细要求，严管理，促进了标准化创建，保障了安全生产。 

　　老母坡煤业针对工程质量验收考核中，涉及的点多面广环节多，对考核标准进行全面细化，坚持由牵头单位以“一部室一张表”组织各专业部门进行联合验收，现场打分，打分结果与队组工资挂钩，使安全生产标准化考核工作更加规范和有据可依，充分体现了公平公正的原则，更加直观地呈现了各采掘队组的标准化现场管理水平。从年初施行“一部室一张表”考核以来，已累计对采掘队组进行考核171次，各采掘队组现场标准化水平得到明显提升。
　　老母坡煤业针对井下文明生产工作的动态性，大力推进“网格化”包保考核，对工作面所有文明生产问题责任到人，加强事中监管和动态保持。在严格考核的同时，针对一些存在客观条件制约、处理存在困难的问题，本着重结果更注重治理过程的原则，协助队组深入分析原因，制定整改计划，协调整改过程中的各类问题，采用以周为时间单位的考核周期进行“三定”治理，实行周任务、周验收、周点评，充分发挥标准化管理部的服务职能，提高了矿井服务效能。
      老母坡煤业针对现场文明生产管理存在的多重性，坚持每周一组织各考核部门对矿井各单位现场的物料码放、标牌悬挂、数目填写进行联合检查，突出对辅助运输沿线、联巷物料码放整齐、文明生产达标情况逐项打分。有效运用岗位达标、班组达标、区队达标和矿井达标递进式管理工作方法，促进安全生产标准化工作纵向推进、横向铺开。今年以来，共先后组织检查46次，检查问题1102条，促进了安全生产标准化水平的整体提升。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣