会议要求，要进一步做好“管理提升”专项行动查漏补缺工作。一是主动学习，苦练内功。要根据工作要求，克服困难，通过理论学习、心得体会交流等形式，提升自身业务工作能力；要积极发挥主观能动性，勤动脑、出实招、迎难而上，破解工作难题。二是进一步优化工作流程，严格审批。要从工作实际出发，进一步优化公务外出和技术人员用章审批流程，提高审批效率；严格执行各项管理制度，把好审批关口，将风险控制在萌芽状态。三是提升项目全流程管理水平。从预算管理、合同管理、施工管理、成本管理、结算管理入手，加强调度频次，分析问题原因，增强项目风险管理，明年要重点抓好合同管理工作。四是善于工作、善于总结、善于宣传。要做好“导师带徒”的平时考核工作，形成工作闭环管理；要善于发现和提炼工作中的亮点，提高工作能力；要培养宣传思维，善于从工作中寻找宣传素材，塑造四队优良形象。