【本网讯】国能销售华中分公司坚决落实全面从严治党要求，坚持把强化干部监督作为干部队伍建设的重要举措来抓，通过教育引导、日常监管、部门联动等方式，不断健全完善监督管理机制，持续提升干部监督质效。 

      教育引导“蓄力”，拧紧思想“总开关”。该公司把“以案示警、以案为戒、以案促改、以案正风”作为推动本系统反腐败斗争成果转化的重要机制，把上级纪检组织、中纪委的反腐败成果，通过警示教育大会的形式通报全体干部职工，引导全体干部职工对照自省，引以为戒，督促相关单位、部门对照案件开展监督检查，对相关问题从严查处，对相关苗头及时扼杀。今年以来，利用国资委编写的《警示录》案例、集团公司纪检组通报案例等召开警示教育大会4次，在公司范围内形成了“不敢腐”的震慑，达到了“警示一片、治理一域”的良好成效。各基层党支部把警示教育作为主题党日的固定动作，因时制宜开展常态化警示教育；9月份，分公司党总支还组织党员干部赴廉政警示教育基地接受党风廉政教育。该公司把警示教育作为砥砺党员党性的重要方式，教育引导党员干部从“不敢”到“不想”，自觉拧紧思想“总开关”。
      日常监督“用力”，织密管理“覆盖网”。该公司党总支始终坚持抓好“关键少数”，以“关键少数”带动“绝大多数”的工作思路，纪检委员与同级班子成员开展日常提醒谈话5人次，与基层党支部书记谈话3人次，与支部班子成员集体谈话3次，通过集中学习教育、集体谈话、个别谈话等方式常态化监督管理中层管理人员，围绕担当履责、拒腐防变、风险管控等教育提醒中层管理人员，截至12月1日，开展“纪检大讲堂”4次，谈话13人次，有效强化了干部作风监督。该公司党总支还先后对食堂物资采购、车辆管理、“三公”经费等开展专项监督检查3次，重点防范违规采购发放蟹卡蟹券、违规发放福利、公车私用、超标准超范围接待等问题，通过专项监督检查，有效提高了职能部门纪律意识，为分公司全面合规管理提供了有效的纪律保障。
      部门联动“加力”，筑牢监督“防火墙”。该公司党总支着力深化“大监督”体系建设，持续深入宣贯“大监督”体系建设和工作规则，在财务、企业管理、综合管理、营销等职能部门中逐渐强化“管业务必须管监督”的共识，相关部门按照职责分工强化专业监督，对财务凭证、法治合规、招投标、销售政策等领域精准监督，有效提升了“大监督”的专业化、精准化。该公司纪检部门立足“监督的再监督”，紧盯关键环节、重点领域，全年开展“三公”经费专项监督检查1次，舆情专项监督1次，巡察整改专项监督1次，各类检查问题整改情况“回头看”专项监督1次，持续推进监督效能转化为公司治理效能；持续健全完善《岗位廉洁风险防控手册》，建立并动态完善覆盖全员的廉政档案，定期组织全体干部职工开展廉洁风险辨识，在风险辨识中筑牢廉洁从业的意识。该公司党总支每季度通过“大监督”联席会，沟通交流季度“大监督”检查情况，协同解决重点难点问题，部署“大监督”重点工作，监督合力不断增强，2022年，针对销售政策执行、宿舍租赁、法治合规等开展“大监督”联合检查4次，发现问题19项，均已完成整改，监督效能持续提高。

本网通讯员：李汉

编 辑：一鸣