【本网讯】今年以来，昌运公司坚决贯彻落实上级公司各项决策部署，统筹能源保供、疫情防控与改革发展，扎实推进“创一流”工作，持续提升企业管理水平。 

      提升能源保供能力。该公司提高政治站位，加强组织领导，坚决贯彻落实好上级公司的重大决策部署，充分发挥“奋进十四五”党员先锋队内部保供攻坚小组的先锋模范作用，认真分析研判供需形势，详细制定保供工作预案，狠抓日常业务运行监测，持续做好内外部协调工作，提升发现、反馈和解决问题的能力，克服煤炭市场反复波动、资源供给反复阶段性紧张、资源供给结构性失衡、疫情安全因素影响资源运力等困难，全年预计完成销售1727万吨，区域内用户均未发生因煤炭供应原因影响生产安全的情况，圆满完成了各项保供任务。
      提升增收创效能力。该公司结合北京地区用户需求和保供要求，持续推进高附加值特低灰煤销售，增量创效。一季度，向华能北京电厂销售煤炭26.1万吨，销售收入增加7971.7万元。通过在北京地区销售特低灰煤，既满足了首都地区工业用煤环保指标要求，又在资源供应紧张时期扩大了可选煤源矿点、节约了自产煤资源、实现稳定供应，增加了现货销售收入，达到了保供、创效“双赢”的目标，为打造环保煤品牌奠定了良好基础。
      提升产融结合能力。该公司主动联系集团公司内部金融服务平台相关单位和相关内部电厂，在风险可控的基础上推动财务公司、保理公司与内部用户实现合作资金压力传导至销售侧直接影响回款率、资金周转和“两金”压降等。秉持“服务战略、创造价值、管控风险”的理念，与保理公司、财务公司达成合作，通过无追索权应收账款保理方式、电子商业汇票（买方付息）贴现方式累计回收3.59亿原煤款。内部融资创效项目打破了集团内部各板块之间的壁垒，跨越板块实现共同增利创效，全年为内部金融机构创效1047万元，为资金需求方节约融资成本65.4万元，为自身节约资金成本8.95万元，综合创效1121.35万元，达成“三赢”目标，成为产融结合的典型范例。
      提升管理合规性。该公司根据上级公司关于合规管理的要求，结合巡视巡察和审计整改要求，主动担当作为，在上级公司支持下加快闲置资产处置进度，于10月13日，依法合规圆满完成了昌平区富泉花园闲置房产的处置工作，收回资金1470余万元，实现资产账面增值约6.7倍。

本网通讯员：陆其琛、张琦

编 辑：一鸣