开展专项培训教育，过好“培训关”。该公司紧盯班组长、特种作业人员、新员工等关键岗位和重点人群，进行突击检查，对查处的“三违”行为进行研究分析、分类梳理，制定管控改进措施。组织开展“三违”人员专项培训，从安全生产、岗位责任、规程执行、事故案例等方面给“三违”人员讲细、讲实违章作业的危害性。同时要求培训人员参加统一考试，不合格不能上岗，切实提高“三违”人员的培训效果，使其提高遵章作业的自觉性，过好“培训关”。
开展谈心谈话教育 ，过好“安全关”。 该公司畅通员工沟通渠道，采取谈心谈话、上门访问等方式，及时掌握员工及家属的身体、情绪等方面情况，并做好记录。分批次对“三违”员工一对一帮教，分别从不同角度进行安全谈心，采用言传、感化的方式教育违章人员，了解他们的思想动态，及时的帮助劝导，说服教育，近距离情感引导，真正让员工从心底对“三违”管理规定产生认同感，让“三违”人员接受教育，从思想上重视安全，在工作中按章操作，从而筑牢“不想违章”的思想堤坝。同时采取“三违”人员亮相反思的方式，让违章人员自己谈认识、谈整改、谈措施，过好“安全关”。
      开展亲情帮扶教育，过好“亲人关”。该公司让“三违”人员的家属参与到帮扶教育当中，要求违章作业人员人人签订安全承诺书，在承诺书上签字、摁手印，并交给家人，向父母、向妻儿承诺——对自己的安全负责、对自己的家人负责，绝不违章作业，时刻以安全为己任，高高兴兴上班，平平安安回家。同时不定期对“三违”人员进行家访，了解家属帮教情况，使违章人员充分认识到自己担负的安全责任，以及违章给企业、家庭带来的损失和痛苦，过好“亲人关”。 

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣