【本网讯】为进一步发挥绩效考核“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的管理作用，营造比学赶超氛围，国能煤炭经营公司辽宁办事处持续修订绩效考核管理方案，不断提升绩效管理工作质效。 

      该办事处高度重视绩效管理工作，将其作为实现高质量发展的重要抓手，牢固树立定性与定量、差异化评价与量化分析评价相结合的绩效考评理念，广泛征求意见和建议，优化考核体系，树立鲜明奖惩导向，通过绩效考核与岗位关键工作指标有机结合、与工作职责紧密结合，实现考核工作从“浅挂钩”向“深结合”转变，考评差异从“凭主观印象”向“看工作实绩”转变，进一步细化岗位职责、量化工作标准，促进“绩”与“效”协同联动，体现奖勤罚懒，让“躺平者”躺不了、待不住，实现个人绩效精细化考评，不断激发干部职工动力活力。
      同时，结合各部门业务特点，制定了部门绩效考核细则，按照各部门职责及部门承担的常规工作、重点工作、难点工作、亮点工作，实施分类分层考核，注重过程考核，科学、合理设置考核指标，包括销售、财务、个性、共性等4大类20项指标，将绩效管理与安全、党建、保密、合规等重点工作深度融合，坚持同部署、同推进、同落实，形成重点工作落实和绩效考评互相作用、互相促进的良好格局，实现责任层层落实，压力层层传递，激励层层连接。

本网通讯员：李宝强 王迪

编 辑：一鸣