【本网讯】今年以来，川煤集团华荣能源物资广分公司紧紧围绕“保供降本”中心工作，通过提升服务质量、严格到货验收、加强供应商管理等措施，努力提升保供质量。 

      加强售后服务质量。提升采购业务员的责任意识、服务意识，及时联系供应商对各单位提出的问题进行处理。对出现质量问题的物资，按合同要求协调供应商进行退换，对因质量问题而给公司带来损失的厂商，严格按合同要求进行索赔。今年以来，共处理质量问题物资46 批次。因质量问题要求供应商退、换货金额20.79万元;常用易耗物资因质量问题向厂家索赔金额 19.16 万元。
      严格到货物资验收。严格到货验收管理，每季度对库管员、采购员进行相关培训，完善物资入库验收程序和登记记录，要求一般材料3天、大型设备7天，成套设备10天之内必须组织验收，避免不合格产品入库。建立常用材料、配件质量跟踪台账，及时收集使用单位建议，向招标中心提供参考依据，保证采购到货物资的质量和实用性。对重要设备、配件,要求供应商与使用单位签订技术协议，并严格按技术协议对到货进行验收，保证产品满足安全生产需要。今年以来，该公司共收集二级单位建议8 条，与供应厂商签订技术协议83  份。
      加强供应商履约考核。原则上货款支付要充分考虑矿井单位安全生产物资需要，还要维护供应商利益，必须做到公平合理。每月召开货款支付会议，由公司班子成员、采管、财务、纪检负责人对货款支付情况进行全面平衡、审核。加强供应商履约管理，根据相关规定、要求对供货履约良好、关键零部件供应商采取激励措施，对拖延供货或不供货的供应商采取惩罚性措施或纳入黑名单。今年来，该公司共约谈1家供应商，没收1家供应商的履约保证金  23700元。

本网通讯员：冉波

编 辑：一鸣