编者按：京杭运河沿线城市见证了我国内河航运的辉煌历史。在国家大力发展低碳经济的今天，京杭运河航运的发展，对于沿线城市的社会经济、城市文化与居民生活各个方面，产生着深刻影响。济宁不沿边、不靠海，却是京杭大运河目前最北端通航的城市，也是“北煤南运、南货北调”的重要航运枢纽。今年1至10月份，济宁港航经济运行呈现快速发展、稳步提质的良好态势。全市港口完成货物吞吐量4806.7万吨，同比增长25.9%，港口吞吐量位居全省内河第一、全省港口第五，超过常州、徐州等江苏大港。这里面离不开各港口接转处人员的辛勤付出和无私奉献。今天就向各位读者介绍一位接转处战线上的人物。

      梁山港位于京杭大运河通航的最北端，由济宁能源发展集团建设，该工程疏浚17.1公里航道，建设9.18公里铁路专用线，实现了“西煤东输”能源动脉瓦日铁路与“北煤南运”重要通道京杭大运河的“手挽手”。2021年梁山港通航后，北方煤炭通过瓦日铁路运输到梁山港，无需再从海运绕道，可直接沿京杭大运河入长江，辐射苏浙沪地区。“公转铁、铁转水”的物流路线，成本比此前经海运的成本低。

      接转船只3800余艘 实现航道零污染

      梁山港王云松班由五人组成，主要负责到港船舶的接转工作（包括船舶生活垃圾、船舶生活污水的接转和处理，以及船员健康监测和防疫等），截至2022年12月，王云松班共计接转船只3800余艘，回收生活垃圾8265.4千克，含油污水10.9立方，生活污水121立方，成功实现了航道零污染。船舶污染物全面排除、有效治理成为京杭运河上“环保卫士”的生动诠释。
      12月13日上午，梁山港港池内，三十余艘货船停在河面上，等候接转。“船舶生活垃圾、生活污水、油污水接收”几个大字格外显眼。“请各位船只有序进港，梁山港环保驿站为您接转。”梁山港接转处班组长王云松在对讲机中喊道。
      “环保驿站的主要工作是接收来港作业船舶生活垃圾、含油污水、生活污水，并按照规定转运。”王云松介绍到。他一边说着，一边熟练地将一盘长管递给船员进行吸污作业。
      据了解，今年是王云松来到梁山港的第二个年头，不到两年间，他从接转新兵成长为一名班组长。2022年8月份，王云松班代表梁山港参加了由山东省济宁市总工会组织的“接转处专员技能竞赛比武”并取得了优异成绩，成绩的取得与他长时间在岗位上的磨练是分不开的，两年时间，接转工作从无到有，从无序到规范，从侧面记录了梁山港的发展，也映射出了接转处班组的成长。


      促进E支付信息平台 实现智慧化监管

      随着待港船舶越来越多，接转处的垃圾清运工作也越来越繁重。“多亏有了‘E支付信息平台’，让我们的接转工作更加信息化、规范化。”王云松感慨道，过去靠手写单据，费工费时还不准确，查还不易查，他多次督促企业多向信息化、规范化健全的港口学习，最终实现了智慧化手段。
      现如今，船员通过微信小程序，扫码即可自助交付船舶污染物，并同步生成电子接收证明，由以前的人工称重、开单升级为智能交付、“电子联单”闭环流转，实现了船舶污染物接收、转运、处置的全流程电子链条式智能监管，方便多了。
      近两年，梁山港认真贯彻国家、省、市船舶污染防治相关要求，市内船舶污染物接、转、处运行及其监管机制逐步完善，船舶污染物综合防治工作取得良好成效。
      “下一步，梁山港接转处将以建设‘六好班组’为契机，做好‘接收’和‘服务’两篇文章，做到设施更完善、功能更丰富、服务更优质，努力将梁山港环保服务驿站品牌打响、打亮。”说着王云松又投入了工作中。 

      变身“大白”逆风前行 实现接转零感染

      作为国家多式联运示范项目工程、山东省应急储备煤基地，梁山港担负着保障物流畅通、保证物资供应的使命。疫情防控形势下，梁山港外防输入面临严峻考验，水路运输船只的防控处置工作显得异常重要。
      危急时刻，在公司党委的坚强领导下，接转处班长积极响应“疫情就是命令，防控就是责任”的号召，纷纷投身于疫情防控工作，王云松身为接转处班长既是“指挥者”“领头人”，又是“战斗员”，他主动放弃假期，投身港口一线疫情防控和接转工作。考验如火，淬炼真金，从酷暑到严寒，王云松带领的接转处班将防疫大旗挺立在码头前沿阵地上，为筑牢筑实港区疫情防控防火墙，打赢这场疫情防控阻击战贡献接转处力量，被公司授予“六好班组”等称号。
      “港口一线是疫情防控的最前线，我们每天接转来自各地的船只，说实话，很危险，但是我们在岗一天就不能让疫情传进来。”接转处班严格落实梁山港接转制度，强化入港船舶疫情风险研判，严格审核“三码”，全面落实联防联控机制，实现进港船舶消杀一条不漏、有症状人员一个不放，王云松班自新冠疫情发生以来接转、服务船只数千艘，实现了转接零感染。
      “在梁山港，舍小家为大家的故事每天都在上演，接转处只是其中一个缩影，作为梁山港对外服务的窗口，我们将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，为打造千亿级集团贡献一线力量”。王云松笑着说。
      班组是企业管理的细胞工程，是企业生产经营的基础，班组长作为“兵头将尾”，是指挥者也是参与者。“班组长的个人素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，班组管理好了、班组建设做好了，公司就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就比较容易实现各项工作目标。”梁山港党委书记、董事长陈哲在不久前召开的班组长恳谈会上如是说。的确，班组长作为“兵头将尾”，论职务是不在册的官，但在港口生产组织中的地位却是举足轻重，班组长身上的担子并不轻、任务并不少，每一位班组长都值得我们敬重和珍惜。

本网记者：王传钧 本网通讯员：孙兆恒

编 辑：一鸣