【本网讯】2022年以来，国能销售集团唐山办事处针对合同管理工作中出现的标准不一、概念模糊、资料遗漏等问题进行深入研究，通过统一标准、优化流程、强化审核、专业化管理等措施，不断提升合同管理水平。 

      认真梳理，统一标准。该办事处结合上级公司合同管理要求和历次巡查审计发现合同管理问题，认真梳理各类合同，进一步明晰标准和非标合同的管理标准，明确合同前置资料及前置审批标准，实现合同管理标准的统一化。
      优化流程，高效管理。该办事处通过区分、明确各类合同的审批要求，将合同审批流程格式化为标准合同审批流程和非标准合同审批流程，并对审批流程各环节进行明确、细化，确保各类合同的审批流程畅通化、高效化。
      强化审核，杜绝“死角”。该办事处自查前置审核，扫除合同在法务审核前的审批盲区；明确各类合同的法务审核附件，形成了单独签批和集体审议两种审核模式；针对贸易煤非标协议的审核，在合同审批前增加了项目集体审议等步骤。
      专业化管理，实时管控。该办事处开展合同管理培训，明确合同制作、合同审核、前置资料、归档留存等重要环节；加强合同内部管控，明晰合同归档清单，对不符合归档条件的合同拒绝归档；开展季度自查工作，每季度开展合同内部自查。

本网通讯员：陆其琛、韩丹

编 辑：一鸣