【本网讯】2022年以来，唐山办事处转变发展理念，推动销售高质量提升，通过“稳供应、强营销、提质量、保运营”，推动直达业务向着一流企业标准迈进。 

      落实保供责任，扎实推进党员示范岗建设。该办事处面对煤炭供应持续紧张、疫情形势严峻的情况，坚决贯彻上级决策部署，积极发挥党员示范岗引领作用，坚持“业务+党务”“业务+财务”“业务+管理”“业务+防疫”四个两手抓，通过组建领导干部带头、党员带头的保供专班和突击队，高质量完成“迎峰度冬”“迎峰度夏”“春节”“冬奥”“冬残奥”“两会”“国庆党的二十大等重要时间阶段保供重任。
      强化营销管理，大力推进精准销售工作。该办事处强化市场预判，“以采定销”，以华润电力为突破口，首批打通委采铁路直达销售渠道，区域七家电厂实现100%覆盖；“以销助采”，推动外购原料新品种试烧、低热品种增量。强化供需联动，与用户开展“库存联合管理”，实现精准调运、智慧销售。强化内部协同，与销售三部、西北公司、采购中心紧密配合，深入开展焦煤市场调研，为后续蒙古焦煤和宁武焦煤入唐销售提供市场信息和决策支撑。
      实施科学管控，数据质量管理水平进一步提升。该办事处大力实施质量异议网格化管理，通过将“装车备查样复检”模式调整为“（监装单位、供应商、销售单位、用户）四方监督、有资质第三方复采复检”模式，进一步提升异议处理的公信度，更有利于差异源头的追溯，强化上下游质量管控水平。2022年1-10月质数量异议同比减少300单，异议率由2021年同期的10.37%降至2022年的1.18%，降幅达88.6%。
      强化财务管理，保障一体化运营资金安全。该办事处针对高煤价带来的资金高流动性要求，不断强化财务指标管控。一是“精准计划”。精排销售计划、做细回款计划、做好回款跟踪，压缩待结算量，做到能结尽结；二是“带动节奏”。通过“三五十节奏”，即交重后三天内完成数质量比对，五天内完成列次结算，十天内完成回款，做到能回尽回；三是“强化管控”。将下达财务指标分解，形成“量化分解、落实到户、责任到人、超期必究”的管理模式。1-10月份，较下达财务指标，该办事处结算量完成105%、销售收入完成112%、回款率完成104%、利润完成125%，月均待结算量控制在32万吨的低水平。

本网通讯员：陆其琛、韩丹

编 辑：一鸣