【本网讯】班组是基层管理的奠基者，更是企业日常管理的基石，班组建设更是为班组提供理论武装的重中之重。 

      任家庄矿在班组建设工作中，严格落实宁煤公司“四五六”班组建设管控模式，坚持“安全、稳定、清洁、标准”四个定位，强化“安全型、质量型、学习型、创新型、幸福型”五型班组建设，健全完善“组织保障、制度运行、安全生产标准化管理、教育培训、文化引领、考核评价”六大支撑体系，不断创新班组建设形势，让班组建设成为矿发展建设的助推器。
      制定和下发“公开比选”班组长文件，重新划定设置班组职数，督导基层各科队依照“公开比选”班组长流程，做好公开比选班组长工作，将优秀的员工选拔到班组长工作岗位上，规范班组长培养、选拔、任用、管理、晋升等方面的管理，为管理业绩突出、自身能力强的班组长搭建成才成长通道，重新下发的文件中16个科队共设置71个班组，通过“公开比选”方式选举产生71名班长、59名副班长，正副班长合计130名，截止第三季度发放班组长津贴29.54万元。
      强化对标学习，促进管理提升。与公司内部班组建设兄弟单位对标，今年以来分别到羊场湾煤矿、梅花井煤矿进行学习、交流班组建设管理经验，观摩班组建设工作阵地，班组园地，启发工作思路。促进内部对标管理。该矿在矿内开展对标活动，依托“班组长大讲堂”推广经验做法，创建品牌区队和班组，掀起“创五型、争十佳、树标杆、夺红旗”的热潮。今年以来每季度召开班组建设评审会评选优秀区队，每月开展班组长大讲堂评选优秀班组，搭建班组建设经验分享平台，分享班组建设经验并通过内部网站、“幸福任矿公众号”、班组建设文化墙等多种渠道宣传班组建设的新理念、好做法实现优质资源共享。截止十月份共评选出优秀区队三个，优秀班组二十五个，共奖励11.56万元。
      加强班组长培训，提高综合素质。积极组织全体班组长参加公司班组长拓展活动暨素质提升培训班，以此开阔眼界，拓宽思路，持续提高班组长的思想道德素质和科学文化素质。组织了3期业务知识培训班，参加的班组建设业务管理相关人员近200人次，提高班组建设管理的思想认识，丰富工作方法和经验，截止九月初共有81名班组长参加27期宁煤公司班组长拓展活动暨素质提升培训班，106名班组长参加12期班组长安全再培训。年底前还将组织完成24名班组长参加6期班组长拓展活动暨素质提升培训班。
      以提高单产单进和“双增双降双提”为主题，开展班组劳动竞赛活动，使职工在岗位上争做“创新能手”争当“创新示范岗”，建设创新型班组，坚持“立项攻关”，把破解安全生产中的难题作为职工创新活动的重要目标。引导和带领各创新工作室、技术创新小组开展课题攻关，每月坚持征集评选职工经济技术创新、合理化建议优秀项目，今年以来，该矿荣获国家级发明专利一项、实用新型专利两项，全矿累计已拥有国家级发明专利五项、实用新型专利十项。矿内申报科技创新、合理化建议一百三十余项，累计创新创效及节约成本效果可达亿元。该矿创新评审小组评选科技创新一、二、三等奖及合理化建议一、二、三等奖达39项，奖励资金4.5万余元，年底参加宁煤公司评选申报优秀技术创新及合理化建议18项。

本网通讯员：贠德华

编 辑：一鸣