| 冀中能源邢矿集团金谷煤业“全员皆兵”打响降本增效攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/25 12:06:43 厂商在线 | ||
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【本网讯】四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进企业高效发展。
该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导。通过粘贴条幅、微信平台等多种途径，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领取材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。至目前，该公司分别在办公楼、矿区悬挂节支降耗条幅20余幅，营造了“人人节支降耗”的浓厚氛围。 “我们详细制定了回收复用目录，每月编制回收、分拣、修旧利废计划，月初下达任务，全月跟踪落实情况，周通报月考核。实行指标任务全面联责考核，全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作，对完成任务较好单位进行奖励，激发了全员参与热情。”该公司成本管理负责人介绍。 该公司充分发挥广大员工聪明才智，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。科学地缩短用时，减少用料，就是最大意义的节支降耗，有效降低设备故障率，减少了配件消耗。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用。切实从节约一颗螺丝钉、一个小配件，从一点一滴做起，减少了损失浪费，广大职工自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。 该公司为加强井下材料管控，减少投入降低成本，加大物资回收力度，对工作面回采退出的H架、单体、电缆、π型梁等按回收率进行考核，完不成的进行处罚，超指标完成的进行奖励；能复用材料的直接在井下复用，减少中间运输环节，大幅减少新材料投入。为加大修旧利废力度，规定机修车间为废旧物资修复主体单位，承载全矿物资修复的主要任务，其工资全部通过修复、自制加工量结算，同时与修复质量挂钩。截止到目前，该公司综采队复用道钉100个、电缆40米、9吨三组轮22个、3.06米工字钢腿11根、11连钩100个；掘进队10905回风顺槽复用道木51根，道夹板22副，道钉100个；快速接头3寸45个，4寸20个，11连钩100个，68#电缆沟600个，降本增效效果显著，为实现经济效益最大化奠定了坚实基础。
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