【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业聚焦“成本”，精益管控，大幅压缩费用。至目前，制造单位成本同比降低13%以上，完全单位成本同比降低15%以上，营造了“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面。 

      老母坡煤业狠抓全面预算管理，对全年预算费用层层落实到4个区队、10个部室、70多个班组。坚持“先有预算、后有支出”的原则，实施费用支出预警机制，严控预算外支出，严格杜绝超额支出。为做到管控有力，对各单位的成本计划员进行责任明确，要求各区队、部室在计划材料时，必须经过主管矿领导审批方可提交，做到有计划无指标、有指标无计划两“不能领用”。
      老母坡煤业强化过程管理，持续动态调整完善。着力加强设计优化，对设计方案中的人、材、能、机、时等消耗进行充分比对论证，确定最经济的设计方案，在保证安全的前提下，杜绝无效进尺和过度支护，节约费用100多万元；着力加强生产材料管控，划小核算单元，合理编制消耗计划，推行多部门审批机制，每半月一次统计通报，严控计划外领用。同时发挥信息化管理系统优势，从物资材料入库、领取到回收、复用等实行全过程监督。在确保安全的前提下，通过认真重新核算，使掘进辅材消耗定额降246元/米，5号煤层吨煤消耗定额下调15%，沿空留巷单体、护帮腿回收单价下降幅度达38%。
      老母坡煤业在修旧利废上不遗余力。对井下回收的H架、托辊、纵梁管、轨道等修复后进行再利用，到11月底，全矿回收废旧物资660多万元，有650多万元得到了复用。同时提高设备自修水平，坚持能自修的设备决不外修，不仅降低了修理费，而且还提高职工专业技术水平。综采车间累计自修电气设备190余台件，加工制作溜煤嘴、挡煤板等加工件84台件，节省修理费用280余万元。
      与此同时，公司上下还强力推进智慧矿山建设，实现减人提效，5105、5107自动化综采工作面，每班减少5人；5109下顺自动化掘进工作面每班可减少4人，年省用工1300以上。并加强期间费用控制,教育和引导职工从身边的小事做起，针对低值易耗品、会议费、差旅费等均制订了单项管理制度，严格管控，仅电子大屏定时开关机一项举措，年可减少电能消耗50%以上。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣