【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿结合实际，进一步深化“四自”“五效”管理，加强成本管控，强化煤质管理，精细化材料审批和周转调控，有效促进了降本增效。 

      该矿实行成本检查通报机制，对各专业开展深入检查，将突出问题汇总筛选后，通过简报形式下发，促进基层单位加大成本监督考核管理力度。同时，实行生产单位班组材料使用成本核算管理制度，根据技术措施要求，将每班实际进尺使用的支护材料、辅助材料进行统计，细化到每个班、每个队、每个施工环节，进一步提高基层单位的成本自主管理能力。
      该矿强化全员抓煤质意识，抓好顶板管理，对顶板可能冒落地段及时采取措施，防止漏矸，减少矸石混入；建立健全煤质管理体系，完善各项管理制度和考核办法，采取分采、分装、分运与地面手工选矸相结合的方式，实现了出、装、运、选全过程精细化管控，确保了原煤发热量达到考核要求，同时适时调整产品结构，提高经济效益。强化瓦斯发电管理，通过加大瓦斯抽采力度、增加瓦斯抽采量，提高电厂发电量，实现多渠道增收。
      该矿杜绝一切非生产性支出，加大物资回收复用力度，做到物尽其用。强化现场管理，从源头抓起，杜绝浪费，提高材料审批精准率，避免材料无效积压现象，提高材料利用率，减少材料费支出。对基层小仓库进行不定期盘点和材料审核，及时掌握材料状况、库存变动情况，优化库存结构，提高设备周转率。截至目前，该矿通过将废旧25U钢制作成锚索托盘、自制皮带支架纵管等回收复用和自制加工活动，有效降低了材料费。

本网记者：武法顺

编 辑：一鸣