2022年，冀中能源邢矿集团老母坡煤业步入发展“岔路口”，薄煤开采贯穿全年、地质构造层出不穷、经营创效压力山大……如何稳健运行、怎样提档晋级？考验着干部职工们的智慧与勇气。
      “沧海横流显砥柱，越是困难越向前，越要发挥党建引领作用。我们将党建统领作为谋划工作的‘指南针’、攻坚克难的‘冲击钻’、凝心聚力的‘强磁场’,着力激活高质量发展‘一池春水’，以坚强有力的党建‘软实力’为企业发展保驾护航。”老母坡煤业党总支书记靳卫说。
      他们坚持“把方向、管大局、促落实”，高效运行集团党建管理机制，扎实推进“融党建”品牌增值行动，党员先锋岗、党员责任区、党员突击队引导党员创先争优、攻坚克难，推动了党建工作与生产经营深度融合、互促共进，重点开展“一支部一特色”活动，各党支部大搞创水平会战，近期，一举创出两个工作面日割煤20.5刀，日综合回收率超计划10%，单头日均进尺15排等历史“第一”。
      持续深化党的二十大精神宣贯，组织专题交流30多场次，组织党员手抄党的二十大报告，组织领导班子成员“送学基层”，以“思想政治工作群”打造“微信群学习阵地”，为党员开通“国资e学”平台，使学宣氛围浓厚。 

      大力开展形势任务教育，统一思想，凝聚共识。围绕冀中能源和邢矿集团中层干部大会精神，特别是冀中能源集团“1346”总体发展思路，以及邢矿集团全年发展的“六大方向”“六大能力”“三大支撑”“三提一降”等重点内容，结合实际，进行了深入思考与探讨，共收集研讨文章60余篇，一系列建设性意见、建议和措施得到落实。
      优化经管策略不懈怠，将党的二十大精神贯穿工作实践，统一思想，凝聚共识，以最高的标准、最严的要求、最大的力度、最硬的措施，为高质量完成全年目标任务提供保障，认真贯彻落实冀中能源及邢矿集团指标调整任务，不讲条件，迅速行动，科学研判，层层分解责任目标，狠抓“三提一降”、“精细化管理”等重点环节。坚持问题导向，细化管理举措，优化经营策略，严格督导落实。11月份，一举创出日发运原煤150多车，两个工作面日割煤20.5刀，日综合回收率超计划10%，单头日均进尺15排等历史“第一”。
      扎实推进“攻坚克难勇担当，我与企业共命运”主题教育，新闻宣传竞赛不断线，2000多篇新闻报道稿件在不同媒体发表，营造了同心同向、同力同行的和谐氛围；不拘一格兴文化，“同创”理念深入人心，“12345”安全文化落地生效，全年职工“三违”率同比降12.3%；坚持群团融入中心。竞赛不断线，加大竞赛理念、先进经验等宣传力度，营造出浓厚干事创业氛围；推进党史学习教育常态化、长效化，“我为群众办实事”集中解决文体设施增设、职工学历提升等30多件“急难愁盼”，使职工幸福指数节节攀升……
      “风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。2023年，我们将认真贯彻落实新时代党的建设总要求，锲而不舍抓党建，一如既往地凝聚职工之心，铸造奋斗之魂，以实际行动奏响最美奋斗华章。”老母坡煤业党总支副书记、工会主席、纪检委员牛会理说。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣