【本网讯】进入12月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿根据矿井生产实际，勤俭持家，抓住经营重点，深化、细化管理，处处精打细算，深挖内潜实现降本促效。 

      该矿深入研究和推进降本促效工作，对矿所属各单位以严格控制成本费用支出、完善完全成本分析为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本促效工作。将成本指标层层分解到矿井单位、区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。
      该矿完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与各矿领导、各区队绩效挂钩，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。在区队建立回收物料存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入。
      该矿以教育为基本方法，牢固树立“强化管理，深挖内潜”的思想，充分利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝“跑冒滴漏”浪费现象。

本网通讯员：牛帅帅

编 辑：一鸣