| 河南平禹一矿皮带队严把“四关”，打好安全生产保卫战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/30 21:24:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，河南平禹一矿皮带队以强化班组现场管理为抓手，严把四道“关口”，着力提升班组安全建设水平，全力打好安全生产“保卫战”，确保生产运输安全高效。
严把成本管理关，推动挖潜增效。细化班组成本考核，对超支的班组进行100%的罚款，对材料节约的班组进行50%的奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。同时，各班组大力开展“双增双节”、“修旧利废”活动，加强材料装运、存放、使用和回收管理，减少材料浪费、丢失和损坏。机电检修组人员，利用废弃的铁板制作挡煤板，对回收后有利用价值的防跑偏支架、清煤器、护网、护罩等旧材料按照工艺标准、质量进行翻新加工，反复使用，每年节约资金20余万元。运行班组积极提高材料复用率和使用效率，将明斜井换下的齿轮油废物利用到井下，对在平地手选捡下的卡兰、连杆、螺栓、螺母等进行分类码放，集中存储。今年来，该组修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等节约资金15余万元。 严把责任落实关，推动生产创效。逐级压实安全责任，要求班组长带头开展安全隐患分析及关键环节安全隐患排查，对隐患排查不到位、现场管理混乱、安全工作被动的，一律倒查班组长的责任。建立区域管理、班组落实、责任到人的工作机制，对月度工作内容进行细致分解，针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题，制定班组区域分工管理办法，切实做到班班有责任、事事有落实。2022年，机电检修组高质量完成了三采区给煤机、三采区斜二部动力、储装运精选滚筒筛驱动升级改造工程，节省了大量设备保养维护费用，有效降低了设备故障率。 严把考核奖惩关，推动全员提效。充分发挥绩效考核在班组管理中的积极作用，制定班组安全绩效考核管理办法，重点对班组安全生产、质量标准化、工作质量、文明卫生、劳动纪律进行量化打分，纳入月度班组职工绩效考核，实施浮动工资兑现奖惩，按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，对职工进行日验收、月考核，将考核结果与工资挂钩，并在公开栏内进行公示，让每个职工心里都有一本明白账，通过上下联动、覆盖全面的考核方式，“动起来”氛围逐步形成。该队安装13170回采工作面外围运输系统，各班组内部自发进行资源整合，分成电气、机修、验收三个小组，打破各个专业壁垒，克服安装过程中的各类问题，大大提升了安装能力，最后，安装各项工作水到渠成，整个工期由原定的10天缩短为7天。 严把现场防控关，推动安全高效。加强班组现场安全监督检查，采取班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查的形式，坚持每班对作业现场、环境设备、岗位安全等薄弱环节进行动态检查，严把规范操作关；定期召开班组长例会，要求班组长班中不断的巡查所管辖范围内的作业场所、安全设备和运输系统，发现事故隐患，及时排查处理，遇到重大险情及时汇报，把安全隐患消灭在萌芽状态。2022年，皮带队各班组现场隐患整改率保持在95%以上，未发生一起机电运输责任死亡事故，消灭二级以上非伤亡事故，杜绝了重特大未遂机电运输责任事故，助力该队以优异的成绩完成了矿井下达的各项生产任务。
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