鲁西矿业郭屯煤矿将市场化、精益化“两化融合”管理融入生产经营全过程，全力推动矿井提质增效。一段时间以来，“两化融合”硕果盈枝、成效斐然。

今年以来，山东能源集团鲁西矿业郭屯煤矿将市场化、精益化“两化融合”管理融入生产经营全过程，深度挖潜设计优化、能耗管控、洗选创效、精益营销、创新创效“五条价值链”，全力推动矿井提质增效。一段时间以来，“两化融合”硕果盈枝、成效斐然，真正“融”出了经营效益，“合”出了矿井发展大动力。

市场化运营激活“一池春水”

郭屯煤矿坚持“全面预算、全员绩效”的理念，制定实施了市场化运行管理办法，成立了市场化管理委员会，以价格为纽带，利用市场价值规律，推行“五级市场主体、四级交易市场”的市场化运行模式。

“我们建立了矿、专业、区队、班组、岗位五级市场主体，将成本控制重心下沉至区队，根据标准成本，构建提效、节支、增收的盈收自主管控平台。区队每天将产量、进尺完成情况上传至精益结算系统，通过‘班清日结’，变发工资为挣工资，提高了人均工效。”该矿经营管理科科长李军委介绍。

据悉，该矿已在综掘工区、准备工区机修队率先完成区队与班组、班组与个人之间的四级市场单价结算，市场结算更加直观、更加明晰，职工成本意识、节约意识、经营意识大幅增强。

与此同时，郭屯煤矿还通过薪酬核算系统平台，建立动态劳动价格体系，实现职工当日收入一键查询，工资分配更加透明，提高了职工工作积极性。

精益化管控催生“真金白银”

郭屯煤矿立足“精煤增收、洗选创效”，深化降本增效全过程管控，从井下回采、煤流运输到煤质管理，再到洗选加工和市场销售，整个“价值链”实现全链条挖潜创效。

该矿以实现“洗选极致化、效益最大化”为目标，上马浮选系统改造项目，大刀阔斧升级配套装备，千方百计“吃干榨净”煤泥价值。今年前11个月，该矿尾煤泥发热量同比降低25.6%，平均产率同比降低3.44%，洗选创效6400余万元。

郭屯煤矿持续强化煤质管理，全面推行全流程煤质管理制度，突出控矸、控杂、控水三项重点，最大限度释放精煤价值红利。前11个月，商品煤、精煤回收率分别同比提高2.48%和2.28%，增收4000余万元。

“我们大力实施物资全生命周期管理，严控周转材料投入，通过梳理排查，共排查库存物资508项，价值2200余万元；平衡利库396项，减少投入300余万元，周转材料复用金额超500万元。”该矿机电运输科业务主办韩强介绍。