| 皖北煤电任楼煤矿：多渠道、多方式加强人才队伍培养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/31 12:52:28 经验交流 | ||
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【本网讯】党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。任楼煤矿坚持党管人才的原则，通过对人才体系的重塑与实践，取得了显著的成效，形成了具有任楼特色的新时代煤矿人才“选育管用”全链条机制。 推行后备人才库政策。建立正科级、副科级、队级、班级“四级梯队”后备人才库，正科级、副科级后备人才数量按现职管理干部职数的1:2比例进行确定，班级、队级后备人才数量按现职人数的1：1比例进行确定，适时更新。干部选拔任用原则上从后备人才库中产生，同时做到系统内优化配置、合理流动。建库以来，共计426名人才被纳入人才库，人才库中48人得到提拔任用。通过建立后备人才库，激发后备人才队伍活力，对后备人才定向培养，确保后备人才进行上任后驾轻就熟、游刃有余。 激发技术型人才工作热情。任楼煤矿党委深挖内潜，盘活人力资源，制定公开招录专业技术人员实施方案。本着公开、平等、竞争、择优的原则，根据岗位需要，从在职大、中专生中选拔优秀人才进入技术人员队伍。2019年选拔15名大、中专生进入技术人员队伍；2021年选拔10名大、中专生从事技术岗位。2021年7月份，公开选拔11名大专生赴安徽理工大学进行为期一年的学习深造。通过公开选拔专业技术人员，保障了人才队伍有序接替，激发了技术型人才工作热情，拓宽了人才成长通道。 推行公推公选政策。打破用人陈规，推行管理人员公推公选政策。矿党委根据岗位空缺情况，确定公开竞聘的岗位。经个人报名、资格审查、资格公示、笔试、面试、民主推荐、组织考察确定拟任人选。2022年以来，共计7人经公推公选得到提拔任用。实现由“少数人在少数人中选”到“多数人在多数人中选”的转变，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级选”为“上下级联动选”，扩大了选人的视野，提升了干部选拔的公信度，拓宽了干部晋升的渠道，激发了干部干事创业的热情，为优秀干部搭建了脱颖而出的舞台。
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