长期目标与短期目标相结合。充分利用职工培训学习时间和班前会组织职工学习安全质量标准、安全操作规程和岗位应急措施，使员工温故知新，逐步提高岗位操作技能。
     岗位性质与职工特点相结合。兼顾职工特点，实行对口培训。针对部分岗位职工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，专门安排技术人员对其单独进行手把手现场培训。
      效果与考核相结合。细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与个人工分纳入考核，横向到边，纵向到底，对培训不达标的个人，层层落实责任，全方位提高职工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。
     以岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动为载体，把枯燥乏味的理论知识与趣味性的实际操作结合起来，提高职工学习知识的兴趣，变要我学习为我要学习。同时重奖技术能手，在职工容易看到的地方设置技术能手光荣榜，增强职工的荣誉感，激励大家的学习热情。 

     同时该事业部还通过技术人员和技术状元及技术能手“一带二”帮教活动，带动了职工学技术、钻业务活动高潮，有力的促进了精煤生产任务顺利进行。

本网通讯员：付伟明

编 辑：肖平