风险防控与经营业务融合。雅安大兴公司细化合同签订流程，创新工作思路，为进一步夯实采购、招投标、合同等基础工作，深化对集约化招标结果的使用，持续加强对招标管理信息系统的应用。结合公司合同签订及审查情况，编制《合同管理梳理手册》，严格规范选商、准入等承包商管理，将合同纳入绩效考核，切实提升全体员工对合同的正确运用及重视程度。提前预热，签订2022年内控测试合同，梳理完善合同签订及履约考核全过程管理。
       法治建设与经营业务融合。雅安大兴公司营造学法守法氛围，保障合规经营，及时更新法治建设工作领导小组，确保按照法治建设要求落实法治建设重点工作。及时开展《QHSE适用法律法规和其他要求清单》识别及更新，组织解读学习《2022年第一季度新法速递》，结合公司实际情况编制《普法依法治企暨法治建设2022年度工作计划》，共计整改完善92项制度，掌握各部门和岗位工作职责及制度执行落实情况，确定公司制度体系运行的符合性、充分性和适宜性。

本网通讯员：李梦玲

编 辑：肖平