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| 中煤大屯公司姚桥煤矿以精细化管理为抓手挖潜降耗控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/5 20:28:00 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿以精细化管理为抓手，以降本增效为目标，通过多种渠道挖潜降耗，强化成本管控，为确保年度目标圆满完成、实现安全生产与经营管理双赢提供了坚强后盾。
该矿利用广播、简报、矿局域网等宣传媒体，开辟专栏，切实加强宣传教育思想工作，树立成本理念。矿团委成立宣讲团，组织团员青年深入基层、班组，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导广大职工增强责任感与使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强节约意识和成本意识，从自身做起，积极投身降本增效活动中去。将材料节约与职工收入紧密挂钩，使干部职工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立省下来就是赚到的思想，让节约意识成为全体人员自发践行的行为习惯。 该矿在成本管控上下功夫、做文章，严把材料计划审批、领料控制、用料监督三大关口。细致分解成本预算指标，按照工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，把好“计划关”，提高用料的前瞻性，促进材料消耗规范有序。本着谁申报谁领用，无计划不领用原则，严格材料发放流程，确保材料随领随用，杜绝积压浪费。与此同时，该矿还强化过程控制，对井下现场材料进行日常动态检查，一旦发现用料单位出现材料闲置积压、丢失浪费等现象，严格处罚通报。通过强化管理，落实制度，严抓严管，切实将降本增效控制在成本指标范围内。 该矿不断强化废旧物料的回收和再利用，按照“谁使用、谁回收，应收尽收、能省则省”的原则，对撤下来的废旧材料进行挑拣，在不影响安全生产的前提下，能进行现场修复的，马上进行修复并投入使用，对不能修复的，升井后再进行分类存放，坚决杜绝大料小用、弃旧领新现象。对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入。组织技术人员对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，提高单产单进水平。 该矿充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，健全交易价格，推动基层单位向经营生产型转型。在内部市场化管理机制的推动下，严格执行各项制度，各采掘区队按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核，制定详细的岗位结算价格体系，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，确保实现岗位增值、个人增收、企业增效。
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