| 国能煤炭经营公司海拉尔公司决战四季度冲刺全年销售目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/6 20:09:56 厂商在线 | ||
|
【本网讯】进入四季度以来，国能煤炭经营公司海拉尔公司系统梳理年度销售任务，克服煤源组织困难和疫情影响等不利因素，以提质创效为导向，以质量管控为抓手，保外运、促电子竞拍、抓贸易煤源增销量，切实承担保供责任，全力冲刺全年销售目标。
统一思想，落实责任。该公司以党的二十大精神为指引，多次召开“决战四季度、冲刺全年销售目标”专题会，与三个生产矿及铁路运输、生产调度部门研究部署外运保供相关工作，全体干部职工立即进入年末冲刺“倒计时”状态，紧盯目标任务，进一步凝神提气，增强责任感和紧迫感，抢抓有限时间，倒排工作计划，层层分解工作任务，各部门明确职责、科学分工，形成“人人挑担子，个个有压力”的工作氛围，凝聚攻坚合力，确保完成全年销售任务。 贸易竞拍，增收创效。供暖期以来，煤炭需求旺盛，该公司抢抓煤源，积极开拓贸易煤市场，组织客户经理深入周边矿井走访调研，与优质供应商签订购销合同。建立与贸易煤用户长效沟通机制，从贸易煤请车、批车、装运、入厂、检测、结算，派专人进行跟踪服务，为明年持续合作奠定基础。截至目前，贸易煤累计发运34.64万吨。同时，增加电子竞拍交易的频率，加大对新增加生产矿井敏东一矿的电子竞拍投入量，提高增收创效水平。 精准调运，强化沟通。针对恶劣天气和国铁返空车数量不足等因素对生产和铁路运输的影响情况，该公司加强与铁路各联运站点的沟通协调，根据供暖、供热、发电企业库存和日耗合理制定请批车计划，根据各煤源单位生产、运行、仓储情况协调落实每日装车数量去向，合理配置铁路运力。强化站内监督管理，对站内车皮严格检查，确保车底无杂物，同时协调装车部门做好防冻粉的喷洒工作，避免出现冻车现象。 业财联动，提升效能。通过梳理经营业务链条，该公司发现结算工作的薄弱点，针对新增生产煤矿采购结算、系统升级等因素引起的各类结算问题，财务部门认真总结、对症分析、有的放矢，委派专人与销售结算人员对接，帮助销售人员熟悉掌握结算流程与操作；聚焦内部协同效应发挥，将结算时间由月结改为旬结束，客户经理与税务专员对接，及时取得开票数据，确保各项工作月末结账时间节点前高效完成，提高结算效率。
| |||