【本网讯】义煤集团开展“与工人交朋友，拜工人为师傅”活动以来，租赁站积极响应，认真落实，各项活动取得实实在在的效果。 

      一、落实包保调研有成果。活动开展以来，站领导班子成员、科级干部每月到耿村矿开展驻矿包保工作，累计包保调研18次，针对设备故障处理、设备日常维护、安全隐患等多个方面进行排查，发现整改各类隐患问题163个，综机部、机电部科级干部每月深入矿井厂家一线，现场落实工作面安装拆除、故障问题、设备使用管理等工作，累计到矿（厂）118次，充分了解设备状况、矿井需求，帮助矿井解决设备管理中存在问题。
      二、进行谈心谈话暖人心。领导干部每月开展谈心谈话，倾听职工心声，与职工面对面、心贴心交流。59次谈心谈话，增进干部职工之间的了解，拉近彼此的距离。通过谈心谈话，提炼“帮扶”清单，特别是科级干部不定期与新分大学生职工座谈，及时了解职工思想、学习和家庭生活状况，帮助解决实际困难。
      三、建立微信工作群畅通渠道。通过建立综采办主任、区队长微信群，与他们广泛交朋友，随时了解矿井设备情况，截止到目前，已调剂各类矿井设备32台，解决矿井难题39个，切实做到助力矿井生产。
      四、开展技术交流促提升。以卢嘉为代表的大工匠每月邀请技能大师、高级技师到租赁站创新工作室进行技术交流，讨论设备使用中出现的问题，交流问题处理经验和预防措施。半年来，围绕常村煤矿21煤柱面支架回液控制系统、采煤机变频器、智能化掘进等9个主题进行交流沟通，提升矿井一线职工处理和解决问题的能力，将个人优势转化为群体的技能优势。
      五、搞好“传帮带”提能力。租赁站根据各部室工作实际和人员状况，选择技能水平高，工作能力强的职工作为师傅，副科级以上人员放下架子、扑下身子拜他们为师傅，签订“师带徒”协议。5对师徒明确学习目标、制定学习计划，每月进行理论学习和实操练习，有针对性的学习专业技术、管理经验，全面提升综合能力。利用所学技能，深入矿井一线，解决设备故障。

本网通讯员：周心雨

编 辑：一鸣