2022年，中煤集团大屯公司孔庄煤矿以落实公司高质量发展、降本提质增效为目的，以价值管理为核心、收支结算为落点、信息化建设为手段，规范日常信息录入管理，强化基础管理，明确职能责任，严格落实考核，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，确保管理水平提升和经济效益提高。
      实现激励杠杆作用最大化
      为实现矿井高质量落实，保障公司高质量经营发展，该矿以“四定”和岗位价值评价为重点，明确价值导向，完善矿差异化薪酬分配体系，强化内部市场化结算、考核，推动内部市场化工作实现激励杠杆作用最大化。
      该矿按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺交易结算链条，逐步解决部分单位管服分离、管理交叉、职能重叠等问题，使生产主体和服务主体直接发生经济往来关系，实现专业化生产、服务和专职化职能管理，夯实内部市场化框架基础。同时根据生产经营组织实际情况修订完善薪酬分配办法、四项基础管理办法、全员业绩考核、市场化考核办法等主要方案制度，确保在二级市场主体运行中真正落地。并通过“四定”、岗位价值评价、工资切块三项工作的有机结合和推行，实现分配向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜的目标，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，推动职工一专多能、一岗多责，同时依据“增人不增资、减人不减资”的分配思路，鼓励二级主体主动减人，实现减人提效的目的。
      提高管控时效化
      该矿深入推进内部市场化管理，进一步完善人力资源市场、工程施工市场、物资供应市场、设备租赁市场建设，提高管控实效。
      为规范用工结构、减人提效、合理流动建立自然通道，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，促进人力资源合理流动，建立员工双向选择、转岗培训机制，实现平台线上借用人员工资自动转入转出功能。
      同时，修订完善工程市场质量验收管理考核办法，进一步合理界定采掘主体工程和单项工程工作范围和内容，并完善单项工程线上运作流程，对于竞价承包的工程实行线上公开招投标程序，各竞拍单位通过信息化系统限期报价竞拍，从预算比价、工期控制、人员组织力量等方面进行综合评价确定中标单位，严格按照工程预算管理程序开展质量验收及结算兑现。
      此外，还完善线上业务流程，实现材料全业务流程管控，有效控制材料消耗和使用去向。并进一步规范设备租赁市场管理,完善管理标准和流程，挖掘现有设备潜力，最大限度地发挥设备效能，提高设备使用效率，结合公司综机设备三年不升井的要求，合理调配综机设备，减少闲置设备的占用，促进矿井安全生产。
      重点项目推进深入化
      该矿结合生产经营情况和市场化建设情况，根据生产经营完善价格测算和要素市场建设重点，明确推进实施步骤，科学合理安排工作内容和进度，促使重点项目推进深入化。
      跟踪分析承包制项目的实施情况，及时进行分析，解决问题，积累经验，为在掘进专业线、采煤专业线实现全面市场化打下基础；根据计划有序制定原煤提升运输链式结算实施方案，明确结算流程、内容、时间节点。通过规范链式结算，强化相互间的自我约束和监督，提升系统保障能力和服务水平，提升全环节的整体管理水平；严格考核兑现，确保深化推进。完善内部市场化考核办法，根据市场化深入进度，制定不同的验收考核标准。继续推行矿分管领导、矿内部市场化办公室成员与包保单位的推进情况进行挂钩的管理方式，强化责任，确保整体深化推进。

本网通讯员：杨光

编 辑：一鸣