“在去年的工作中，你作为综合管理部主任任劳任怨、勤勉敬业，部门管理有进步、有提升，在分公司注册成立、新办公楼装修等工作中表现突出；民主评议成绩优异……”这是山东分公司党总支书记蔡磊与中层干部谈话的现场，他将与中层干部谈话工作作为新年伊始促进干部工作作风转变、提升工作效能的重要方式。

      2021年12月下旬，山东分公司启动中层干部年度考核工作，旨在充分发挥考核指挥棒作用，准确评价中层干部一年来的工作成绩，查清工作不足、明确奋斗方向，不断提高中层干部政治素质和业务素养，进一步把思想和行动统一到各项目标任务上来，开创山东分公司2022年工作新局面。

      量体裁衣，合理制定考核方案

      2021年是山东分公司成立元年，山东分公司按照“三定”工作要求高效合规完成新增5个部门设置、10名干部选拔任用，新提拔科级干部占中层干部总数的50%。新提拔干部任职时长及新增部门独立运行时间只有2个月，如果按照部门经营责任进行考核，难以体现中层干部实际工作水平。制定公平的考核准则，是中层干部考核的首要难题。

      针对山东分公司实际情况，党总支委员会多次讨论酝酿、征集多方意见，最终采用定量考核与定性考核相结合的方案。该考核方案坚持定量与定性相结合，让数字能说话，让差距可量化，树立凭实绩重实干的鲜明导向。

      “灵活调整考核方案，拒绝墨守成规，所有中层干部站在同一起跑线上，才能得到公平、公正的考核结果。”山东分公司总经理钟心这样说。

      全面覆盖，统筹推进考核实施

      考核方案印发后，山东分公司领导班子、中层干部、员工高度重视，积极配合，准备充分，做到了上下步调一致、过程组织严密。

      中层干部通过述职述廉亮出2021年工作“成绩单”，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面亮成绩、晒数据、谈思路，同时，述职述廉报告在山东分公司内部进行全面公开，落实广大员工对干部工作知情权、监督权。

      民主测评是定性考核的重要部分，在开展民主测评前，山东分公司通过多种渠道向参加参评人员广泛宣传民主测评的目的、内容和原则，充分调动参评人员参与考核的积极性，正确引导参评人员客观、公正、准确、负责的评价干部。此次民主测评，共有27人参加，占到山东分公司总人数的77%。

      为更广泛、真实吸纳群众意见，全面落实群众“四权”，山东分公司开展谈话考察，谈话人人选全面覆盖未参与民主测评的员工，切实保障此次中层干部考核的群众性、公开性，维护山东分公司员工的知情权、监督权、参与权、表达权，激发员工参与企业发展的主人翁意识。

      综合评定，靶向鞭策促进提升

      经过综合汇总全年KPI考核成绩、民主测评得分、谈话考察意见，山东分公司编订中层干部综合考核评价报告。报告涵盖考评工作的程序及过程、考评总体情况及每位中层干部的综合评定意见，为中层干部查找自身不足、明确奋斗目标、改进工作方式指明方向。

      为切实发挥好考核的激励和导向作用，山东分公司将综合考评结果运用到本年度的评优树先中，与年终奖励进行挂钩，改变年终奖励分配“平均主义”情况，彰显“奖优惩罚”导向作用，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。

      山东分公司党总支书记与中层干部进行一对一谈话，对考评优秀人员进行勉励，对排名靠后人员进行诫勉，激励和指导干部找差距、提素质、抓整改，充分体现分公司对中层干部的严格要求和殷切期盼。

      旧岁已展千年锦，新年再进百尺杆。山东分公司将持续以考核促思想转变、以考核促管理优化、以考核促全面提升，统一思想、凝心聚力，在新的一年里拼搏进取、开拓创新，以一往无前、势不可挡的姿态，谱写高质量发展的新篇章。

本网通讯员：胡聪

编 辑：一鸣