| “四抓三领”实现绿色安全运输 | |||
——中国平煤神马集团平禹一矿皮带队助推企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/11 15:46:00 经验交流 | ||
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【本网讯】中国平煤神马集团平禹一矿皮带队现有职工87人，担负着该矿平地储装运煤场筛选系统、明斜井高强皮带巷、机轨合一皮带巷、三采区皮带斜巷，15060泄水巷等原煤运输工作。近年来，该队党支部以安全、稳定、高效为目标，创新发展的思路，实施“四抓三领”工作法助推企业高质量发展。 “四抓”夯基础 助力安全高效 该队紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础，规范管理，形成职能清晰、责任明确、监管到位、高效运转的安全管理模式。 抓安全、夯基础，措施上确保全覆盖。始终保持安全严抓严管力度不减、标准不降、思想不松，紧盯苗头性、倾向性问题，多措并举确保安全生产区域全覆盖。一是持续强化安全首位意识，全面开展习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习教育、事故警示教育、安全管理文件宣贯等活动，筑牢安全思想根基。二是加强“薄弱人物”安全排查，重点关注职工情绪变化，在岗人员坚决杜绝酒后上岗，做到不安全不上岗。三是细化重点工作任务，每周对井下皮带机的各种安全保护、防护设施进行检查，坚决杜绝设备带故障运行现象，每月三次全面排查机轨合一大巷、泄水巷等边远地段及习以为常的隐蔽性违章行为，分别建立并动态更新问题隐患清单和措施清单，对反复出现的隐患，做到源头分析，确保每一个场所、每一个区域、每一个岗位、每一台装备设施都安全确认到位。今年以来，共自查隐患问题127条，更新“两个清单”隐患问题65条，制定制度措施47项。 抓培训、拓载体，方法上实现新突破。紧贴安全生产实际，针对职工素质层次不齐的情况，创新方式方法，积极开展各类教育培训。利用班前会、班组学习培训会议等时间对皮带机操作知识、危险源辨识、安全生产标准化等相关内容组织学习。定期开展“岗位练兵、技术比武”及“导师带徒”活动，将理论与实操结合，技术骨干图文并茂的理论授课，配合现场实操和技术交流，指定技术骨干与青年职工签订《师徒合同》，因材施教，并成立“学习、创新、攻关”三个小组，将“学”与“练”有机结合，促进岗位职工和专业技能人员素质提升，姜哲、李恒等6名职工脱颖而出，成为区队的生产骨干和技术能手，并先后研究改造明斜井及斜巷皮带助力装置、平地储装运系统二次振动筛、平地储装运煤矸分离系统等，节约资金20余万元。 抓成本、增效能，管控上力求出实效。认真分析成本管控短板，积极实施管理降本，从设备材料、消耗材料、方案优化等方面缩减开支，大力开展物料管控降本、设备损耗降本、技术攻关降本等活动，调动全队干部职工创新创效的积极性。一方面，在创新创效上出实招。加大日常维护和检修保养力度，利用废弃的铁板制作挡煤板，对回收后有利用价值的防跑偏支架、清煤器、护网、护罩等旧材料，按照工艺标准、质量进行翻新加工，反复使用，延长设备、皮带的使用寿命。先后研究改造了碴山皮带单电机双滚筒驱动、机巷皮带跑偏兼压带装置、高强皮带更换上短棍省力装置等，以改革创新创造效益。另一方面，在成本管控上求实效。完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，将材料指标细化分解到各班组，严把材料领用、发放关口，强化过程管控，不定时对材料使用情况进行稽查，超支100%的罚款，节约50%奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。今年以来，回收复用、修旧利废节约资金20余万元。 抓责任、促标准，工作上力求高质量。逐级压实安全责任，加强安全生产标准化动态管理，确保各项工作任务高质量高标准完成。成立督查小组，采取“定路线、定人员、定标准”的方式，动态检查现场安全状况、工程质量、文明卫生、机电设备、设施、职工安全行为，每月进行一次评比考核，结果与当月工资挂钩，实现了关键环节和关键人员的有效管控。针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题，细化责任分工，制定区域分工管理及考核奖惩，实行队干包区域、班组互保联保制，设立安全运行奖、文明生产奖，实施浮动工资兑现奖惩，确保了工程质量动态达标。  我队通过抓班子、带队伍、管全局，形成了班子合力、区队聚力、职工出力的良好发展局面，调动广大干部职工立足岗位、创新进取的能动性，助推企业高质量发展。 典型引领，增强全员向心力。完善挖掘、培育、宣传、学习机制，发现和选树表现突出、群众公认度高、具有强烈主人翁意识的先进典型，以“微典型”激活“大效应”。深入挖掘典型的思想内涵和宝贵经验，通过安全活动日、周一学习日、班前会等时间进行宣传教育，同时，发挥微信群、企业微信平台等新媒体优势，为职工树立学习榜样。近年来，通过培养选树，涌现出一批先进典型，有管理有诀窍、干活不服输的集团“明星班组长”王华娜，有无论风霜雨雪、随叫随到的“平禹榜样”刘振营，还有乐于钻研、勇于实践的“最美一矿人”武永锋等，切实将先进典型精神转化为引领职工干事创业的不竭动力。 班子率领，提升团队战斗力。班子成员从自身过硬做起，提高跟班质量，对重点区域、重点环节、重点时段盯牢盯紧，带头学习、带头奉献，有效提升了队伍的战斗力。2月份更换高强皮带，班子成员切实履行职责，坚持做到检查隐患、解决问题早到现场，与工人同进班同作业，研究更换高强皮带施工方案并讨论验证可行性操作以及施工方案的安全程度，在干部职工的共同努力下，工期由原定10天缩短为5五天，确保了皮带安全顺利接轨。10月份进入15060泄水巷工作，现场温度高、通风量小、地板高低不平施工困难，班子成员划分区域全程跟班，确保了运输通道安全运行、文明生产达标。设备大检现场，党员干部积极带领职工斗酷暑战高温，克服运输压力大、工作环境恶劣、时间紧张等不利条件，加班加点对现场设备进行故障排查整修，高质量高标准的完成各项工作任务。 组织统领，凝聚发展推动力。将党史学习教育与矿井高质量发展理念有机结合，紧紧聚焦矿井经营发展目标，克服疫情防控责任重大、工作地点接替形势紧张、现场环境异常复杂等诸多不利条件，不断提升生产服务保障能力。广泛征集职工合理化建议，共收集有利于安全生产“金点子”17条，节约材料“小窍门”25条。积极做好皮带设备日常维修、应急抢修和月度大修任务，设备故障率得到有效控制。截止目前，故障时间较去年同期减少了了112分钟，各区域现场隐患整改率保持在95%以上，明斜井做到十几年无违章无事故。
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