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| 郭静：三个“拥抱”促公司发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/11 15:51:05 散文荟萃 | ||
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吴晓波用不到一个半小时的演讲，给我们描摹了一幅新时代产业经济发展蓝图，深刻回答了K时代背景下企业该何去何从、何以立命的问题，用真实的数据和扎实的调研支撑起了他的8个预见。仔细读来，面向2022，我们要聚焦三个拥抱。
一是拥抱创新。吴晓波指出未来一个行业的利润很大程度集中在少数能应对变化、实现创新的企业中，具体来说，便是我们要回到小行业中，优化供给，通过创新去唤醒需求。在细分领域哪怕做微小的创新便极可能从众多竞争者中脱颖而出，吸引眼球，激活消费欲，从而抢占先机、赢得市场。而要实现微创新，便要求我们必须深入到消费者当中，密切跟踪消费者需求，准确击中消费者痛点。聚焦我们所在的物流行业，公司要切实立足每一个消费者的消费需求和个性需求，结合中国特色，结合地域特色，在供给服务方面进行微创新，在物流模式方面进行微创新，在运输方式方面进行微创新，在物流体系方面进行微创新，从而走出一条新的物流创新之路。 二是拥抱机遇。中国企业近年来的另一个变化是打破信息孤岛、通过信息互联形成的物联网云能力，为各行各业做全面的赋能。一个复杂的产业智能化模型已经被建构出来，产业间已逐渐形成稳固的产业链平台关系，无论哪一行业，都必须主动融入到平台和模型当中，以壮士断腕的果断和勇气拆除自我封闭的围墙，进入到汹涌蓬勃的产业智能化发展大浪潮中，在数据中台建设自己的云，强化基础设施管理，充分利用云服务技术，提升管理质量和工作效率。作为本身就存在物理联通属性的物流行业，我们更应该在产业发展的大趋势中抢抓机遇，勇敢冲上风口，参与互联平台的构建，将更多的传感器、更多的条目信息、更多的人员分布等物联网信息连接起来，更大范围地与兄弟公司进行合作互联，从而在竞争更加激烈的未来立足脚跟。 三是拥抱技术。吴晓波在演讲中提到随着5G与云平台的迅猛发展，2022年一定会有一家公司能把协同文档、即时通讯和在线会议系统融合起来，形成新的协同办公系统，通过网络化把产业的上下游生态数据打通，引进数以万计的合作伙伴，为企业和用户提供个性化的定制服务。我们应该主动搭乘信息技术的快速列车，充分享受技术进步带来的便利和红利，主动参与到这场办公革命中，在日常工作中进一步融合协同办公模态，通过协同文档、即时通讯和在线会议系统，实现信息共享、协同作业、即时沟通、团队高效作战，大幅提高工作效率和公司运转效率。吴晓波在演讲中提到的一家定制家居公司的例子给了我极大的触动，公司通过数据中台、传感器、云服务的方式，连接公司总部和生产基地，连接生产制造线和仓储，用信息化技术极大提高了数字化运营能力，实现可消费产业两网结合，给消费者提供极为舒服便捷到位的服务，我们作为物流产业公司，更应当最大限度利用信息技术手段，发挥现有信息平台作用，利用新的信息技术，提高物流传递效率，突破物流技术瓶颈，为客户提供性价比更好的服务。 2022年，我们需要抓住创新、机遇和技术，创造公司新的业务增长点，从而赋能公司从容面对各种不确定的能力，保持高速发展，实现公司新业态和新局面。
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