【本网讯】2021年，国能煤炭经营分公司华北公司纪委坚决贯彻落实中央纪委国家监委、集团公司纪检监察组和煤炭经营分公司纪委的部署要求，坚持使命引领，立足监督第一职责，融入中心工作，切实履行监督首责，积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用，全力构建“五位一体”的“大监督”工作格局，推动“三个完善”，聚焦“四个突出”，狠抓“五个融合”，有效推动“五责协同”贯通融合，持续激发“大监督”新效能新活力。 

      融入融合，完善“大监督”工作方法。该公司纪委推广实施“融合工作法”，狠抓“五个融合”，即党委和所属各支部监督主体的纵向融合；财务审计、企管法务、行政信访、党群纪检等各类“大监督”力量的横向融合；“大监督”与“大党建”结合互促的党纪融合；以党建和纪检活动为平台媒介，推动促进中心工作的业务融合；“大监督”与巡视巡察审计检查等专项工作统筹配合的执纪融合，以廉洁共建为抓手，以开展“大监督”座谈会、成立“大监督”工作小组、签订“廉洁从业共建承诺书”和廉政协议等为载体，护航各阶段能源保供和民生供暖任务的全面完成。同时，该公司纪委对所属单位领导班子和党支部书记开展经常性监督提醒，深入基层单位实施“调研+提醒”相结合的“动态监督”；充分发挥基层群众监督员“千里眼”“顺风耳”作用，做实民主监督，实施“全员监督”；全面加强对选人用人、销售调运、招标采购等重点领域和关键岗位监督，强化“重点监督”；充分运用干部廉政档案、岗位廉洁风险手册、廉洁提醒谈话等手段，确保监督常在、形成常态，实现“全程监督”。
      精准聚合，完善“大监督”工作方式。该公司纪委聚焦“四个突出”即：突出覆盖全面，在集团巡视、公司巡察的基础上，建立了基层党委大监督专项检查制度，打通了监督体系“最后一公里”；突出责任到人，发挥所属支部纪检委员、“大监督”部门负责人、专兼职纪检员的职能，压实各层级监督责任；突出合力增强，整合大监督的各种监督方式和信息线索，并将日常业务检查融入其中；突出力量整合，将“大监督”专项监督检查作为锻炼队伍、培养发现纪检人才的新通道，组织开展“大监督”专项监督检查，紧盯“三公经费”、疫情防控、合同管理、煤炭数质量管理、贸易煤管理等重点，组织抽调相关业务骨干开展了4次“点穴式”专项监督检查，发现了6个方面50余项问题，针对出现的问题实施“销号”管理，一体推进整改落实，通过约谈相关责任人，运用问题整改清单、风险提示函、督办意见书等工具督促整改落实，确保取得实效。
      聚焦闭合，完善“大监督”全流程管理。该公司纪委围绕人财物“关键点”，内部管理“薄弱点”，问题易发“风险点”，建立“大监督”常态化风险预警清单；结合三项制度改革，将全员岗位廉洁风险纳入岗位说明书规范化辨识、标准化注明、透明化公布，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制。以促进“大监督”体系各责任主体发挥监督职能为导向，以“管业务必管廉洁、管监督”为发出点，以日常监督推进工作落实为主线，对“大监督”履职情况进行考核评价，在所属单位推行“大监督”考核试点，持续锻造“大监督”人才队伍。全年组织开展了4期“纪检大讲堂”、4期“纪检微课堂”，开展专题培训，推荐纪检骨干参加上级巡察，“以战备战”。指导所属支部开展“清风昌运”微课堂、“书香纪检”建设，精心烹制“提能套餐”。定期总结纪检工作亮点和经验，全年共报送纪检动态信息50余篇，有9篇被集团公司以上层级媒体采用，初步形成了“早计划、严落实、定自查、实整改、固成果”全流程管理。

本网通讯员：陆其琛

编 辑：一鸣