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| 蒋国超：班组长对班员要有“人情味” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/12 14:01:26 一事一议 | ||
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随着企业班组各种规章制度管理的越来越健全，许多的班组长总认为自己和班组员工们之间的距离越来越远。笔者认为，班组长在严格管理班组的同时，对班员要有“人情味”，也许会拉进和班员们之间的距离。 首先，班组长要把班员当作班组的主人来看待。每月要按时召开班组民主管理会，班组员工若有合理的意见，要认真及时地采纳；对有些员工偏激的意见，不求全责备，而是正确引导，不批评，不打击、报复。这样，班组的员工们打心眼里就会佩服你。 其次，班组长要把班员当作朋友来交往。作为班组的班组长，不但自己需要良好的业务技术素质，还要良好的思想素质和工作作风，在工作、生活和学习当中要和班员们平等相处待。如果总觉得自己在班员面前高人一等，员工们干活时，班组长不带头，自己当“甩手掌柜”，而且，今天说这个班员的缺点，明天说那个班员的错误，时间一长，班员们就闷在心理觉得你是一个不可信任的人，就会和你拉开距离，觉得班组长不可靠，就会远离班组长。所以，班组长要以一颗朋友的心去善待班组每一名员工，真正成为班员们的知心朋友。特别是个别员工在工作上做错了事，责任心不强，安全上出了小差错，班组长既不姑息迁就，也不横加指责，使班员工切身体会到班组长是在真心实意地在关心、帮助、爱护他，那么，班组的员工们自然、而然地就会和班组长成为知心朋友。 第三，班组长要把班员当作兄弟来关心。作为企业班组的班组长，要处处关心班组员工们的生活，要帮班员所需，解班员所难。班员们在工作、生活和学习当中出现了思想上不稳定的情绪，决不能对班员动辄训斥辱骂，甚至大发脾气。特别要关心班员的切身利益，要一碗水端平，决不能靠哥们义气、靠私人感情去管理班组，关键要通过班组民主管理会，让大伙来管理班组，班组长靠规章制度严格管理就是爱护班组的员工们。所以，只有把“人情味”放到班组管理当中，那么班组长的工作开展就会越来越顺利了。
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