该区利用班前会、收工会、“区长讲坛”QQ、微信群等多种形式，教育和引导职工强化经营和成本概念，使职工自觉做到节约资源，修旧利废，制定了《一采区材料成本管理制度》，实行全员、全过程、全方位的材料成本精细化管理，建立材料领取台账，详细记录材料的使用情况，每周二、每月初将材料明细公布在微信群及区务公开上。同时，根据自身实际情况制定《材料回收奖励办法》，并对工作面拆除的锚杆、托盘、板梁等可回收材料进行跟踪管理，及时反馈信息，提高材料回收率。凡是未按计划进行回收，发生丢失、丢弃、损坏的材料要进行责任追究，并根据规定进行处罚。
      该区加大设备自修力度，为职工提供创新平台，组织各班组职工成立技术攻关小组，建立奖励机制，对废旧物件进行创新改造，做到了废旧物件回收再利用。截至目前，该区共修复风镐、风动扳手等风动设备16台，利用闲置设备和废旧物料创新改造了卡轨车警戒绳保护及声光报警装置、点柱电缆钩及点柱号码牌、皮带防跑偏防飘架、各类牌板框架等小改小革46件。不仅亮化了工作面环境、节约了材料，更为安全生产提供了保障。