| 羊东矿机材科强化“四抓”举措 严控材料降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/12 14:22:46 经验交流 | ||
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围绕增强意识抓宣传。该科充分利用报纸、网络、微信、班前会、职工会等，大力宣传企业节支降耗政策，让职工认识当前面临的经营形势，增强节约意识，引导职工从岗位、点滴小事做起，从每一道工序入手开展节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的好习惯。 围绕费用指标抓管控。该科对各项材料费进行细化、量化，层层分解。月初，由各区科根据矿下达的生产任务对材料任务进行计划分解；月底，再由材料员统计材料损耗，并根据矿井原煤产量、掘进进尺等进行量化考核，凡是当月材料考核超计划的，分析原因，对区科进行责任追究。同时，加强材料领用管理，坚持领、发、用层层签字确认，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。 围绕杜绝浪费抓回收。该科严把材料回收关，对回收的废旧物资实行统一管理，建立了废旧物资的回收、处置、管理台账，确保废旧物资回收各个环节的控制、监督。同时，充分发挥经济杠杆的调节作用，本着“谁回收、谁受益”的原则，每月底对回收的配件及材料进行统计，没有完成回收任务的进行处罚，增强了区科回收材料的积极性。 围绕降低成本抓利用。该科对回收回来的废旧材料进行分拣、归类，按照能用则用、可用则留的原则，对能修复的安排人员进行修复，同时，深入基层调查研究，到生产一线协调发动，认真调查了解各地区的设备材料需用量，做到合理调配，能代用的坚持代用，能够修复的坚持修复再利用。以此减少新材料的投入，降低生产成本。
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