如何做到入脑入心？该公司从对作业环境、风险管控全面排查，及时整改发现的隐患问题，严格落实“双红线辨识和预防”工作，牢固树立职工安全风险防控意识，在班前会及井下工作现场，对职工风险辨识“人管”红线和“机环”红线进行提问，增强了职工安全风险防范、遵章守纪的安全意识，也培养了职工形成主动发现问题、报告风险的安全习惯。让每个干部职工都从心里认识到，安全不仅仅是对安全生产的一项工作，更是一种对自身的重要保障。
如何抓好落地落实？该公司严格按照“双红线预控方法”，排查隐患“零容忍”，针对安全管理和生产作业过程中出现的问题，在严肃追责的同时，进行认真分析，举一反三，切实深刻吸收经验教训，避免类似问题再次发生。同时，始终把“双红线”管理作为守住安全风险防控的重要举措，结合安全工作实际，抓实“人、机、环、管”落实，着力防范人身安全、车辆事故以及设备病害、安全隐患等，统一分析研判新一年可能存在的安全重大风险点和风险源，并逐项逐条制定安全管控措施，全面抓好落实。 

      如何达到实际效果？该公司坚持把管理人员深入现场检查工作作为一项长效机制，从强化基础管理工作入手，用制度说话，彻底解决“双红线”安全管理问题，落实岗位责任意识，熟悉本岗位的安全风险点及控制措施，要求队干对检查发现的问题进行跟踪整改，实现现场作业有序可控，牢牢把握安全生产的主动权，实现了对井下工作现场风险全覆盖辨识，达到了让职工深刻认识到安全隐患的危害，增强自身安全意识，严格规范操作的效果。

本网通讯员：李斌 苏劝荣

编 辑：一鸣