【本网讯】河南平禹一矿综采队现有职工146人，目前主要担负着15010采面回采任务。近年来，该队紧紧围绕“百万吨采煤队”奋斗目标，以学促用，以创提效，以干践行，以管固本，以争求进，实现了安全生产持续平稳、原煤产量节节攀升，2021年原煤产量实现120万，刷新了历史新高，让我们一起探寻这其中的奥妙。 

      突出实效“学”技能
      分层分类施教。坚持把职工技能培训学习作为一项基础性工作，融入班组目标管理，根据现有职工文化素质、操作技能的情况，划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，每周一组织机电检修人员、生产技术骨干进行技术讲座，让每个班组全面提升职工队伍的整体理论素质和技能水平。创新形式施教。强化采煤工艺流程的实操培训，考核和评估每位职工操作技能，充分调动职工的主观能动性，并对不同知识层面员工进行分类指导，激励他们在学习中提高，在工作中发挥作用，在付出中受益。建立“读书角”，购买技术、安全管理类书籍，丰富了职工学习的知识面，拓宽了学习渠道和视野。同时，扎实开展问题剖析，查找问题根源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果真正转化为生产力、创新力。典型引路施教。坚持把班组建成职工技术父流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识一能力→成果一效益”的转化，职工技能水平不断提升，并涌现出李石岗、冯松甫等生产精英。
      统揽全局“创”水平
      围绕高产高效创建。将“百万吨采煤队”作为最终奋斗目标，提出“0100工程”，(0即：实现安全生产无事故，搬家倒面实现一次性安装到位；100即：充分发挥党建工作优势，激发干部员工工作热情，打造并守牢百万吨采煤队奋斗目标)。围绕此目标，严字当头，干字当先，实字托底，优化工作面安全生产组织管理，制定“特别管理规定”，及时跟踪解决安全生产难题，保证安全生产。2019年实现原煤生产100万吨，在疫情及经济形势的影响下，2020年实现原煤75万吨。2021年前10个月生产原煤92.6万吨，刷新最高记录，超额完成了生产任务，为矿井安全高效高质量发展再立新功！围绕班组队伍创建。以调动职工积极性为目的，突出加强和改进班组工作的方式方法，修订了班组长岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，增强了工作责任感和使命感，实现“零缺陷”，为向高产高效区队迈进奠定了坚实基础。围绕安全生产创建。将党员先锋模范作用发挥贯穿到安全生产工作全过程，班班配备党员，要求党员对生产现场及安全管理进行有效的动态控制，对现场隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点巡回检查，做到超前预防，超前指导和管理，排除故障，防止事故的发生，今年以来全队消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产“由零开始，向零进军”的目标。
      脚踏实地“干”事业
      注重强调责任制的落实，以每名党员所在班组划分区域，建立健全了井上下“党员责任区”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”，明确责任区(岗)内党员安全管理的责任网络体系：制定“党员目标管理”、“无职党员设岗定责”、“党建三联”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队9名党员划分了所承包区域及包保员工，针对员工思想动态、隐患排查、安全管理等十余项内容对党员干部同考核、同部署、同奖惩，并将考核结果纳入绩效考评中，极大地提振了党员干部的敬业精神和责任意识。为确保原煤生产稳产高产，克服工作面顶板破碎、两巷压力大、调架困难等不利因素，加强生产组织，突出现场管理，开展形式多样的劳动竞赛，激发了职工的劳动积极性，营造了“比学习、比技术、比安全、比产量”的良好氛围。
      精益求精严“管”控
      强化员工安全教育，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水平。牢固树立安全生产常抓不懈思想，始终突出“一个重点、一个核心、一个关键”(即：安全质量标准化常抓不懈的思想、核心在安全、关键在落实)，从思想上提高了对抓安全质量标准化的理解和认识；以培养本质安全型员工为目的，细化自班前会到井下现场交接班的管理流程，要求交接班人员必须“手拉手、口对口、面对面”将现场生产、安全、设备运转等情况交接清楚。按照精细化管理的要求，将安全生产、工程质量完成情况纳入班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，安全搞的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜，实现了安全管理思维由以往的“干不好被罚多少”到“干好多收入多少”的彻底转变。
      永立潮头“争”先进
      综采队结合安全生产实际情况，以“安全生产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创全优”为工作目标，开展了全员比、学、赶、超劳动竞赛活动。为有效提高生产进度，区队加强日常设备检修质量、突出工序流程优化和人机搭配，咬住班产日产月产不放松，从影响生产的每一分每一秒抓起，确保人机搭配操作“零缺陷、零影响”，使生产当中每刀煤所需时间不断缩短，创造月产原煤突破13万吨的好成绩，刷新高产记录，为实现高产高效目标创造了有利的主观条件。
      “下一步，我们将认真查找不足，剖析问题，补齐短板，重点从强化安全思想教育、加强工程质量管理、提高现场管理水平着手，持续守牢“百万吨采煤队”称号，力争在高产高效上实现新的突破，以更加优异的成绩回报企业。”该队队长卢建伟说。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣