【本网讯】2021年，在省投资集团和丰矿集团党委的坚强领导下，江西丰矿集团丰城新高焦化以党史学习教育为契机，积极发挥党建的引领作用，在市场呈现波动情况下，班子成员如履薄冰，紧盯目标责任状，深入研判市场，狠抓环保建设、提升惠民效力，强化管理举措，打赢了一场漂亮的“攻坚战”，取得了可喜成绩。全年实现利润2.3亿元以上，实现安全生产3037天，再创历史新高。 

      抢抓机遇创优势。该公司综合疫情防控、市场机遇、春节煤源及运力、煤气销售等因素的判断，结合过往的经验，早布局、早动手，统筹春节期间生产，围绕煤气春节销售受限，积极沟通下游企业，做到了销售畅、销量清、去向明、心中有数；提前锁定所需的原料煤7万余吨，并按实际需求落实火运或船运把握进厂节奏，在保证生产的同时又避免了堆场的拥堵。同时，积极拓展新用户，调整生产计划，将原定年初进行的干熄焦系统检修调移至7月份进行，一季度产能始终稳定在87%。面对下半年日益紧俏的煤炭市场，公司高管先后多次上山东跑山西走安徽，扫矿访点，行程万里保供促销；业务员蹲点守货促销，既确保了原料煤的不断供，又做好了促销工作，为完成全年利润目标奠定了坚实基础。
      强化管理促提升。该公司坚持设备管理月度例会制，强化设备运维，完善了各类设备检修操作规程，狠抓点巡检、挂牌管理及现场交接班等制度落实；为A、B类设备建档立卡，做到了“一机一档”，为智慧化工厂运行打好了基础。以危险化学品专项整治三年行动“十大攻坚战”为抓手，常态化开展了“十个一次”和“五个一”活动，全年累计查治隐患489条，查处"三违"24起，做到问题见底、整治彻底。持续开展以环境治理科学化、厂容厂貌亮化美化、安全生产标准化等内容的“抓管理、促提升”活动，公司领导以身作则，督导车间、部门抓安全、强环保，转作风，对标对表有序推进厂容厂貌改善提升等工作，先后完成整改项220项。
      聚力环保添战力。该公司聚焦“治水、治气、治尘”三大战役，补短板、强弱项、抓整改，先后完善了《环保隐患排查制度》、《环保设施（设备）运行操作管理制度》等多项制度，并着力环保细节完善和问题排查整改，开展了挥发性有机物（LADR）泄漏点检测，完成了“一企一策”报告编制和评审，整修了危废品仓库，危废品、固体废物和废液存放处置更加规范。针对中央生态环境保护督察组反馈的6个问题以及省第二轮环保督查反馈的13个问题，做到了立行立改，雷厉风行。同时，持续加大环保投入力度，投入资金500万元的污水处理池加盖除臭及200万元的干熄焦废气进入烟气脱硫脱硝两个项目正在有序推进中，为发展注入了更强动能。
      用心用情惠民生。该公司把“我为职工办实事”实践活动作为检验党史学习教育成果的重要标尺，聚焦员工最关心、最直接、最现实的问题，每年增支100余万元，提高免费工作餐标准；开展冬送温暖、夏送清凉以及为员工发放生日蛋糕及“三节”等福利100余万元，体现组织的关心关爱；投入90万元购买了四台各型清扫车，减轻员工的劳动强度；投入上百万元，建成了一个半封闭式体育馆，并设有篮球、羽毛球场，周边安装了单双杠，上肢牵引器等健身器材，使员工的业余文体活动更丰富。同时，投入2000余万元对厂容厂貌进行改善，使新高焦化地更绿、厂更靓、人更显精气神。

本网通讯员：潘兴

编 辑：一鸣