中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙西新能源事业部2021年从伟大建党精神中汲取奋进智慧和力量，以党的十九大和十九届中央历次全会精神为指导，担当尽责、攻坚克难、实干笃行，发电量及利润双创事业部历史最高记录，实现了“十四五”高质量发展的良好开局。事业部2022年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进主基调，创新发展、深化改革，加速推进提质增效，攻坚克难、勇毅前行，推动“二次创业”走深走实。

坚持本质安全，确保安全生产局面稳定。始终把安全生产工作放在首位，强化高风险作业管控，防止人身伤亡和设备损坏事故，防范和化解各类重大风险，实现安全风险可控在控。不断夯实安全生产基础,认真落实安全生产一号文精神，深化“五个突出整治”。持续深入推进“安全风险分级管控”及“隐患排查治理”双重预防机制建设，按照“分级管理、分层管控、重点直控”原则，压实各级安全生产管理责任。

坚持抢抓机遇，推进高质量发展再突破。着重推进大基地项目申报工作,紧抓发展机遇。积极构建友好政企关系，推进竞配项目储备和申报。积极推动绿色供电示范项目，为国家双碳战略目标的实现持续贡献大唐力量。

坚持高速高效，加快项目建设出精品。以打造工程质量好、成本优、工期佳的精品项目为目标，确定工作主线，倒排工期计划，明确责任分工，狠抓工作落实，强化责任担当，确保投产任务务期必成。

坚持对标挖潜，推进提质增效再发力。以设备治理为重点，以增发电量为目的，持续深化提质增效专项行动。深度开展对标工作，针对性的制定提升措施，并确保执行到位。提升隐患排查治理能力，助力各场站自主培养各专业“带头人”，近距离、高效能治理重大隐患。以市场为导向，进一步加大“三提两降一治”工作的督导管控力度，开源节流，降本增效。

坚持公平公正，推进全面改革见成效。切实提高认识，按专业化、精益化管理要求，提早谋划体制机制改革方案，积极妥善完成体制机制改革，为分公司全面推进改革作出示范。坚持“公平、公正、公开”原则，提升广大职工对改革重要性、紧迫性的认识，引导干部职工积极参与到改革中来，周密部署精心安排。着力构建干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减的“四能”机制，优化管控模式，形成长效机制。

坚持规范标准，推进党的建设再提升。进一步深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，把深化改革、提高效益、增强企业竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，深入推进实施党的建设提升工程“两年强基、三年提升”专项行动，全面提升党建工作质量。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步深化党史学习教育成果，着重提升党员领导干部政治能力和理论素养。深入开展规范化党委和标准化党支部创建，进一步提升基层党组织对中心工作的引领保障作用。

(中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙西新能源事业部 总经理、党委副书记 王华)