以消除浪费、优化流程为核心，翟镇煤矿整合有效资源，制定激励政策，全力打造以智能化为引领、以市场化为核心、精益过程管控的生产经营管理体系，为矿井持续盈利、内涵发展提供强力支撑和保障。
           控好成本
     “以最小投入获取最大收益。”翟镇煤矿树牢“零浪费”理念，聚焦安全、质量、成本、效益等关键要素，将精益管理向各个环节延伸，用精益思维和方法抓好生产组织、安全生产标准化、成本管控等工作。 

      在成本管控上，坚持一日一报告、一周一审查、一月一考核、一季一分析的“四个一”制度，实施材料费和维修费精益化管控。同时，完善物资、设备租赁、电力、运输、人力资源、修旧利废、工程施工等要素市场，大幅降低材料费、租赁费、电费等费用，修旧利废创效同比增加 350余万元。
     “我们以‘6S’管理、目视化看板管理、标准作业卡、业务流程管理等为基础，加快实施自主改善、精益大项目，编制精益管理指导手册，培养了一批精益管理团队。”王建锋说。
          高度协同
      “我们推行‘采煤一张图’‘D卡一张图’‘三岔门、四岔口一张图’‘充填一张图’‘牌板一张图’‘两图一表’等生产过程控制‘一张图’管理模式，动态掌握井下生产情况，实现生产过程精准管控。”翟镇煤矿副矿长王新说。 

      为深度推进安全、生产、经营全方位互联互通，该矿自主研发大数据云分析平台，形成以大数据、云计算、物联网、工业互联网、人工智能为依托的信息系统，并借助智能化矿井建设体系，实现精益智能、精益物资、精益考核管理等全面智能化和信息化。
     “通过大数据平台数据服务，我们实现了‘三化融合’信息系统与现有信息平台的互联互通、数据共享，推进了市场化、精益化和井下无纸化办公平台建设。”王新补充说。
         市场运作
     “主要成本项目全部联责考核到职能部室，涉及13个部室26项成本项目，占可控成本100%。”翟镇煤矿总会计师王林说，他们对六级市场负责人进行联责考核，从而激发各市场主体、部室管控成本的主动性和积极性。
      本着“体系健全、主体独立、价格完善、考核严格”的原则，该矿科学划分市场主体，完善结算体系，合理测算定额，将工序价格具体化、精细化，实现每道工序、每个零星工作有价可依。
     同时，严格按照“考核办法”、“结算单价”进行交易结算，充分体现“收入－支出±奖罚=工资”的市场化运行基本规则，实现“日清日结”“班清班结”，引导职工由“发工资”向“挣工资”转变。
         树标追标
     “只有用活经济杠杆，才能更好地推动‘三化融合’工作落地见效。”翟镇煤矿副矿长郑永胜一语中的。
     该矿成立“三化融合”工作小组，每月对基层单位“三化融合”运行情况进行检查，发现亮点、指出不足，每季度进行一次综合考评，汇成季度检查通报，实行“奖优罚差”制度，保持竞争常态。 

 
      该矿还大力开展树标追标行动，围绕安全生产标准化建设、降本提效等方面，对基层单位“三化融合”运行情况进行综合评定，选树智能采煤项目一部、运转工区等为标杆单位，引领其他单位对标学习，形成了“前有标兵、后有追兵、抢占高地”的浓厚氛围。

本网通讯员：商 霞 高文津 宁 伟 陈雯静

编 辑：肖平