春节收假后，中能煤田公司立即召开节后收假收心工作会议，号召全体职工尽快从“假期模式”切换到“工作模式”，并及时组织各部门中层管理人员对地面和井下生产系统进行严格检查，对检查出的安全隐患按照“五落实”的原则进行了整改，切实保证了节后安全生产有序进行。
       中能煤田公司始终坚持“内保生产，外拓销售”的产销原则，合理调配运输资源，多方协调生产、洗选、销售和发运环节，有效推进产销工作的顺利开展。
      为保证销售运力，市场销售部一边积极与铁路相关部门沟通协调，最大限度地争取配空车兑现。另一边，通过和陕煤运销榆中公司紧密沟通协作，在保证充足的铁运量情况下，充分发挥汽运短倒运输灵活高效的内部优势，持续加大精煤和混煤的地销力度。
     同时，他们还在创新创优和小改小革上下功夫，市场销售部选运队职工开动脑筋，将喷洒抑尘管路改良后向南移动40米，从而实现喷洒防冻、装车、平煤、喷洒抑尘的四项作业流程同步进行一气呵成。
据了解，使用改良后的抑尘管路，每装一列火车装车时间减少40分钟，按日均4列核算，可降低延时费760元，月均降控2.3万元。
     “今年我们要加快推进智能运销系统建设，充分利用智能化和数字化技术助推公司提质增效。”分管销售副总经理侯思义说道。
      智能运销系统领导小组负责人介绍：“截至1月底，智能运销系统一期工程已安装完成，已进入调试运行阶段，初步实现了“智能派单、自动叫号、智能报警”等先进功能，预计4月底全部建成投用。”届时，将在中能煤田公司“智能一流”的发展道路上交一份圆满的答卷。（刘海鱼）

本网通讯员：刘海鱼

编 辑：徐悉