| 开滦集团钱家营矿业分公司掘进四区依托培育“四驱文化”提升安全自主管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/16 10:04:03 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，为了更好地把全区上下的思想拧成一股绳，把全员的干劲汇聚到一个点，开滦集团钱家营矿业分公司掘进四区不断在文化培育、组织管理、责任落实、执行闭合、创新提升等方面查找不足、细心判研、铸魂立道，通过培育“四驱文化”使区科上下齐心协力、同心同德，在安全管理、责任链条、闭合执行、和谐发展上力建“快车”文化，努力打造争先尽责、富有生命力的区科安全文化体系，不断解放班组管理、员工互保原动力，护航区科安全工作又好又快发展。 一、对标先进、驱动“四个层面”管控力，实现管理秩序化 结合本单位实际，这区以提升员工责任素质为引领，着手提升“员工、岗位、班组、区队”四个层面管控力。首先，这区管理重头戏就是狠抓现场员工的不规范行为和操作标准；这个环节是最难，也是最根本所在。在不规范行为查处上，除增加了管技干部现场查处力度外，还转变一个安全协管思想，即由小组党员参与安全管理，不捂问题，把问题找一找，亮一亮，治一治，其目的就是把员工这块最根本“责任田”向本质安全管控迈进。在操作标准管理上，针对个别员工“师徒传承、有样学样”存在标准不高，作业随意等问题，造成以前工程质量时好坏、现场安全不踏实，区队采取“多维度”笨功夫，对现场作业标准在班前会多讲一段、新工应知应会岗位上多提一段，把标准作业融入素质提升工作进行长期坚持。经统计全员素质提升考试达标率达到了100%，杜绝了跟着揍、盲目揍窑的问题。二是在四个层面上重点把现场岗位行为纠偏作为关键码，在小班前会、手指口述等规定动作做实做细的基础上，吸取上半年事故教训，这区重点推行了岗位纠偏事故案例讲解，以短小、及时的特点，让事故案例进岗位接地气、让员工现场操作受警示。三是对接党员作用发挥，让效果“显”出来。充分发挥党员示范引领作用，并将其转化为锤炼党员队伍、凝聚全员干劲的有力举措。一方面是，依托党建示范岗开展主题党日活动，先后在2078、2195等工作面组织开展了“助一线保衔接”“搬迁倒面降本提效中我先行”等主题党日活动9次。另一方面是，开展“一个党员一面旗帜”活动，推行党员优先轮值班组长管理模式，激发与培养党员的争先意识、责任意识和管理意识，提升党员参与班组管理能力，让党旗飘扬在一线、党员冲锋在前沿，实现班组素质与掘进效率的双提升。 二、对标管理、驱动“四个链条”啮合力，实现职责协同化 深化“一岗双责”，突出主责主业，推行党政“四分四合”链条责任模式，即工作职责上分、工作目标上合；工作任务上分、工作决策上合；工作方式上分、工作效果上合；日常工作上分，重大问题上合。今年以来，对照“保安、降本、提效”总要求，重新制定了安全、经营、机电、技术岗位责任制。一是岗位责任融合，按照既抓思想，也要抓安全，还要抓生产经营的思路，对各专业的责任进行了重新梳理，实行分线包片，一岗多责。在业务保安上，由各分管副职每周分析工作面存在的安全风险，开展隐患排查，牵头制定安全防范措施，督促各点班整改落实。如，经营区长在成本管理运行外，还要重点对运输系统、设备进行排查治理，针对不同地点、不同环境，动态规范下料组运输保安措施。在经营降本上，由分管副职还要监督本线内材料、设备、物料的丢失浪费和不合理使用情况。比如：技术区长既要负责工程质量、通防防突等业务内的安全工作，也要负责工程、通防的成本管控。安全区长会对工作面散放的物料按照白色垃圾进行考核。在生产提效上，这区树立高质量进尺的“产品”产出意识，各线围绕职责提高掘进效率定标准、定措施。比如，在机电管理上，在如何降低机电事故，提高开机率，有党员主导创新实施了“两机一运转”一用一备的皮带预控管理法，针对机电班人少检修量大的实际，出台了机电设备“党员班长责任包头”责任制，使现场责任管理和预管理挂钩，有效降低了事故率。二是岗位责任闭合，重点从“加权+连带”入手。加权就是坚持权利下放，充分赋予各副职日常管理及嘉奖考核权限。连带就是实施管技人员承包到片、责任到田，突出联责联利，实行管技人员月份绩效与承包区域工作效果挂钩考核，奖优罚劣；将各分线的工作绩效与分管人员的收入挂钩，由于分管工作督导不利造成的各种考核罚款，分管人员承担一定比例，促进了各岗位自主管理责任的有效落实。通过责任的再明确，使各线责任啮合、环环相扣，实现了经营、安全、技术、机电系统化部署和协同化推进。 三、对标经验、驱动“四支队伍”执行力，实现班组绩效化 知其责、明其职，才能做其事。为让两个生产班和机电搬运这四支队伍协调推进实现最优绩效。这区把队伍管理和绩效管理作为队伍建设的重要内容，进行指导管理，有效提高班组的执行力。在队伍管理方面，首先加强班组制度建设。先后建立完善了《班组建设考核标准》《班组四位一体考勤管理办法》《工程质量追责及奖励标准》《点班经济运行方案》等制度，从安全、管理、业绩等方面对四支队伍提出具体工作要求，用制度规范班组建设。其次，加强班组长素质提升，通过素质提升工作，这区深刻认识到班队长素质提升应该走在前列，尤其安全素养作为班队长任免的关键，进一步优化班组长配置。让班组长这个“关键少数”成为安全自觉实践者、成为自主管理组织者，达到事半功倍的效果。在绩效管理方面，做到三运用，运用激励政策保出勤，做实“一重申两鼓励”举措，一重申出勤的严肃性，杜绝随意调休超休，严肃劳动纪律，确保生产安排秩序化。运用动态达标保指标，保障现场色彩管理、标识看板及定置编码的日常跟进，保障达标及安全精益管理。更是通过动态达标，有效杜绝了各类反手活，在规范机电动态管理上尝到了甜头，如今年来在皮带管理上，制定了生产班司机配锹、跑偏微调，机电班投入加长腿、跑偏架等措施，连续在2078运道、2195风道均实现了1000米巷道皮带运转“零”断带，促进了经营、生产双绩效。运用达标竞赛促上产，其重点就是狠抓原始质量，杜绝出现向游、摘山、拉跨等质量问题，以劳动竞赛为激励手段，实现掘进既保进度又保质量的快速进尺。 四、对标创新、驱动“党政工团”组合力，确保发展统筹化 为让员工在岗位上实现最大化安全工作价值，党政工团自觉肩负“和谐发展、追求卓越”区队责任，为“四驱”管理提速前行、爬坡过坎，凝聚合力把关定向。这区以培育具有生命力的区科文化为主线，做到三强化。一是强化争先尽责意识，围绕提档升级主题年推动各级责任者责任落实。二是强化理念引领，持续完善区科安全理念、班组安全信条、岗位警句铭言安全生产理念体系。通过强化引导，将安全生产理念贯穿到安全生产各个环节，落实到具体工作的各个节点，渗透到每个岗位的具体操作过程。三是强化安全思路保障。以“个人无轻伤，操作无违章，身边无事故”为目标，全面加强“三重一变”管理，落实“三个结合”、“八大”执行理念、“十字工作理念”、安全生产“五具备”等安全新思路学习贯彻，为区队安全发展提供安全保障。这区行政要保障安全发展的提档，以抓实安全制度落实为主责，做到三转变。一是由常规管理向变化管理转变，进一步完善优化自主管理制度体系。围绕“三重一变”管理、“双控”管理、“2642”管控重点制定管理考核规定，以措施举措的再严细、基础工作的再夯实。二是由专项专职向一岗双责转变，由安全“专项专职”管理向“管专业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”职责共担管理转变；三是有结果管理向过程管理转变，由“追进度、看结果”向“重流程、抓变化管控”管理转变。这区工会注重踩好安全发展的油门，以抓好竞赛服务为主业，做到三行动。一是 “安全作业法”的精炼行动。鼓励员工结合岗位本着提高安全效率、降低劳动强度，使员工中的绝招、绝技、绝活得以推广普及。二是 “安全素质”的磨炼行动。依靠培训、师带徒、团队学习、比武激励、现场实践历练等有效手段，大力实施安全素质攀升活动。三是“创安全纪录”的合练行动。就是组织全员立足岗位，围绕安全周期、安全先进、设备安全运行等方面开展创纪录活动，鼓励员工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，全方位促进掘进四区安全文化向好向优发展。
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