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蒲白建庄矿业销售部:“三个注重”抓开局保安全

煤炭资讯网 2022/2/16 20:27:58    厂商在线
     【本网讯】新年伊始,陕西蒲白建庄矿业销售部面对“保供”新的形势和任务,锁定安全,定措施、抓落实、严考核,吹响新年安全生产“冲锋号”,确保2022年安全工作再上新台阶。
      注重安全基础建设。该销售部以职工行为规范管控为抓手,健全煤场安全行为隐患排查分析治理体系,规范行为隐患人员帮教流程,利用好“家协帮教中心”、安全学习日,确保安全教育培训实效。深化销售人员的安全诚信建设,完善煤场安全考核机制,巩固班组安全网络小组建设成果。强化安全生产标准化建设,着重抓好煤场安全管理和装车流程管控,加强安全网格化管理,建立网格化监管台账,实现对煤场各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。
        注重安全风险防控。该销售部强力推进安全预防机制建设,建立班组安全网络运行机制和隐患排查信息平台,实现全过程规范化、简洁化、信息化管理。严抓薄弱环节管控,规范单人单岗、交叉作业、外来拉煤人员管理、安全不放心人排查管控,确保煤炭销售作业流程动态安全可控。严格执行煤场管理相关工作制度,明确管控重点,切实做到闭环管理。重抓现场安全整治,加强原煤棚装车、自动化装车系统、车辆排队等安全管理,完善煤场各类安全保护设施,确保作业环境安全,提升安全管理水平。
       注重责任考核追究。该销售部严格安全主体责任落实,进一步完善了全员岗位责任制,做到分层管理、逐级落实,确保安全工作责任明确、组织有序、领导有力,形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面。加强安全监管,强化责任落实,有效制止“三违”,及时发现和消除事故隐患。建立安全绩效考核体系,完善激励约束机制,严格安全考核问责,坚决做到“严抓、严管、严考核”。 


本网通讯员:鲁 波      编 辑:肖平
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