会上，各部门负责人汇报了开年的工作计划安排。针对汇报情况，邓永强提出了四项“归位”要求：一是思想归位，要尽快从春节休闲度假的气氛中转变过来，以工作的目标和责任来转变，收心做事，并把归位思想带入到基层中去；二是行动归位，对各项工作任务的落实、目标措施的制订，要制订出时间任务表，迅速行动起来，并带着行动转变下到项目上去，切实了解项目建设和管理的实际情况；三是制度归位，去年公司结合实际情况和国企三年改革行动对制度进行了一些修订，但还存有不足，仍需细化、完善，要让制度和流程规范行为，指导工作的落实，切实做到依制管企、依规管人；四是作风纪律归位，要讲规矩、讲细节，认真履职，特别是机关人员的工作作风，是整个公司的导向，必须严格整顿，严格测评。对人浮于事，不作为、不担当，不认真履职的懒人、闲人要重点整顿，逗硬下一步考核，做好督导督查。
       邓永强对如何履职考核、经营生产、质量安全、债权清收、债务分解等全年任务目标均详细地下达了完成的时间节点和工作要求，要求各部门要严格对照工作目标，认真分解落实，攻重点、补短板、挖潜力、增优势，立足本职、与时俱进、努力创新、扎实工作，为全面完成2022年的目标任务不遗余力。
       总经理黄木春、副总经理李涛分别对各部门的工作汇报情况补充需要落实的重点工作，强调要统一思想，及时调整状态，结束放假模式，理清思路，全力投入到工作中来；要明确目标任务，做好计划安排，做到心中有数，让工作迅速进入到理想状态；要转变工作作风，提升执行力，做到有计划、有安排、有落实、有回复，重点工作要按照时间节点进行督查督办。

本网通讯员：徐 强

编 辑：肖平