作业成本控指标。完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四项基础管理体系，将成本控制、降本增效作为重要约束性指标，巩固区队、班组、岗位三级市场的运作，把管理的触角延伸到区队班组，使每个班组明确了解本班组投入与产出比以及与其他班组在生产管理中存在的差距；利用作业成本理论对各作业环节的投入进行对比分析，寻找各作业环节管理中存在的问题，减少无效作业，提高系统运转效率，由此实现运转效益最大化。
       吃干榨净零废弃。认真践行“浪费一分就是多”的成本理念，在全面清仓查库的基础上，持续做好井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理，积极鼓励各单位扩大自修；大力开展节支降耗、回收复用活动，定期开展井下、地面专项检查活动，实现材料消耗全方位控制，达到各单位材料使用相互调剂，减少人、物、时间损耗，从而盘活资产。牢固树立“煤质决定一切”的意识，形成煤质管理部门为主导、技术部门密切配合、生产单位严格落实的煤质管理体系，加强洗煤厂生产工艺改进和过程控制，做到精准掌控，科学投入，既保障客户质量要求，又不增加额外投入，真正实现集合要素优势、节约生产成本。

本网通讯员：戴 芳

编 辑：肖平