今年以来，该矿主动适应新形势，积极应对新变化，科学规划矿井装备升级，以“减”字为先，减系统、减环节、减人员，坚定不移打造极简高效精干矿井。
       从设计源头入手，这个矿结合矿井实际，坚持科学设计工作面，快速重装升级，合理后续配套，严把工程设计、机电设计、安装设计“三个关口”，建立设计审批报告单和签字验收制度，确保设计科学合理、符合实际。
      坚持“大智能系统、大智能平台、大智慧思路”的原则，优化工作面“十机”配套，加快购置高质量、高功率、高可靠性装备，大幅提升矿井装备水平，建立以采煤机、掘进机为核心的“十机”配套有序退出、有序替换管理机制，回采面逐步淘汰1000千瓦以下煤机，重点打造新矿集团后组煤高效开采示范工作面，实现月度产量10万吨目标。
      逐步淘汰200千瓦以下综掘机，研究应用远程集中控制系统，实现掘进过程自动化、少人化。加快机电、运输、通风、排水等系统智能升级，形成矿井大智能系统。依托大数据平台、综合管控平台、“1+2”三化融合信息系统，集成大智能管控平台，提高矿井生产调度、决策指挥的信息化、智慧化水平。严格管控设备维修质量，打造极简高效生产模式，彻底消灭低效采掘工作面。
      “今年年初，我们经反复论证，确定了9项年度重点任务。”翟镇煤矿副矿长郑永胜介绍，他们细排任务推进表，实行“周跟踪、月通报、季考核”，以确保重点任务高效推进。
          以“质”为先，勇创新高
      “煤质管理已经迈向‘质量时代’！”翟镇煤矿煤质发运中心主任马向东表示，只有严格管控品质，品牌才能脱颖而出。
      该矿始终秉持“客户至上”的营销理念，以客户利益最大化为导向，积极采用线上、电话等方式充分征求客户意见，准确掌握客户需求，持续优化产品结构，生产适销对路的煤炭产品，提供优质销售服务，赢得市场青睐。特别是对竞争力强、利润空间大、市场潜力大、回款好的优质项目，在资金、人员方面给予倾斜，全力打造“拳头产品”，塑造品牌形象，利用品牌效应开拓市场。 

      加强产销协同。按照订单式生产原则，定期召开产销协同平衡会，实现市场、采场、现场的主动、高效、协调运作，形成“生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转”的自主协同格局，保障以销定产、以产促销、产销联动。针对生产接续和地质变化，合理调整工艺工序，优化劳动组织，调剂精干力量组织作业，实现工作面有序生产，确保源头生产稳定。
     强化煤质管理。严控工作面采高、掘进迎头留矸，制定《井下煤质管控报表》，抓好源头控矸，实施巷充替代工作面充填，减少矸石升井，提高精煤回收率和综合回收率。同时，制定下发《煤质管理办法》，严格按照前、后组煤不同比例，精洗精收，拓展创效空间。 

       “干就干最好，争就争第一！” 郭方群表示，翟镇煤矿将坚定不移贯彻落实上级一系列决策部署，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，持续抓好安全专项整治，扎实开展“安全基层基础提升年”活动，实干担当、争当示范、走在前列，全面完成2022年各项任务目标，继续引领新矿集团老区矿井转型升级、创新突破。

本网通讯员：商 霞 陈雯静 范宁宁

编 辑：肖平