| 劳模鲍元勃：立足岗位三十载 默默无闻争先行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/19 21:13:49 人物展示 | ||
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“鲍工，这劳模名副其实！”
“鲍工，响当当的技术大拿！” 鲍元勃是山能兖矿能源集团兴隆庄煤矿皮带工区机修组工长。1989年参加工作。30多年以来扎根矿山，辛勤工作，带领安全自主管理班组连创佳绩，连续在被公司评为“双百优”班组，个人被评为矿2021年度“劳动模范”，被大伙亲切地称为“鲍工”。 以“学”的劲头埋头苦干 三十年的孜孜不倦地追求，让平凡有了梦想的温度，也让鲍元勃从一名普通的皮带司机，成长为“专家型”技能人才。他用30年的矿山情怀，锻造着当代矿工“执着拼搏、精益求精”的工匠精神，实现了“丑小鸭”式的华丽转身。 1989年，一脸稚气的鲍元勃成为皮带工区最年小的工人，也成了区队工友的关怀照顾的对象。 漫长的黑暗、隆隆作响、潮湿的运输巷环境，让他产生怯意。为了让鲍元勃熟悉环境、踏实工作，身边师傅们就带着他从东翼到西翼，从-270到东西翼，一条皮带一条皮带熟悉，一个岗点一个岗点的摸索，从交接班、开试机运行、停送电作业等，悉心传授安全操作要领和安全注意事项，还告诉他，干这行不但要能吃苦，更要会巧干，这工作处处都是学问。师傅们的善良和关爱让大男孩不再对煤矿高危行业有怯意和恐惧。 “咱干就干出个样子来！”一颗向上、向善种子悄然在心里茁壮成长。在较短的时间内，鲍元勃不仅能熟练掌握皮带司机的各项操作技能，也学会了对设备隐患、事故研判和应急处理。 机遇只给有准备的人！从皮带司机、维修工、班长，到2017年被选为了工长，鲍元勃一步一个脚印展现自己的青春年华。 以“爱”的名义履职尽责 “作为班组安全生产的第一责任人，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用。”鲍元勃深知示范的重要性。 他带领班组员工自己动手，组建班组地面活动室，配备电脑、投影仪，订阅《班组天地》《矿井机械维修》《煤矿安全规程》等相关书籍，方便大家班前班后交流学习。为将理论知识更好地应用于生产实践，鲍元勃别出心裁，又将井下-270原集控室改建为班组学习室，利用开工前或收工后的时间，组织员工相互交流作业安全要点、检查安全事项、提醒安全规定，时时处处提升班组成员的自主管理意识。 鲍元勃不仅会管理，还有一副热心肠。2019年7月份，在矿举办的井下维修钳工的技术比武中，面对全矿高手，沉着应战，勇夺第一名的好成绩。每当青工向他请教问题时，他总是言传身教，毫不保留对自己的绝活、绝技和经验从不藏着掖着，毫不保留地传授给大家。为了扩展大伙的知识面，他还利用厂家来单位设备服务的时期，学习先进的技术技能，或是组织与兄弟班组结对交流学，为大伙充电加油。三年来，先后共培养出焊接、皮带硫化等优秀能手10多名，其中张建、杨国庆两名青工技术过硬，被区队选聘为班组长。 以“严”的视野管控安全 在矿井冲刺年度安全目标的关键时期，鲍元勃组织片长开展每月一次的互检活动，督促各片长按照作业规范和安全生产标准化互相挑刺，互检互查，从而达到对标学习、取长补短的目的。 “通过各片区互检,在班组内搭建起一个互查互学互促的交流平台,各片区互通有无，既帮助了别人，也警醒了自己。”鲍元勃介绍说。 兴隆庄煤矿日均产原煤2万余吨，在井下长达15000余米原煤运输战线上，每一个小隐患都可能造成很大的事故。以前，大家习惯于跟着“领导”干，说啥干啥、指哪打哪，分外的活一点也不愿意干，班组长则是“眉毛胡子一把抓”，整天忙得晕头转向，检维修工作跟着隐患跑。自班组实行自主管理后，鲍元勃果断出手，对区域实行划片包干，实行网格化管理，明确责任人和职责范围，构建起个人、片区、班组三级巡查网络，对照《班组安全绩效考核制度》，奖优罚劣，运用经济杠杆拉大职工工资差额，激发班组员工自动自发的积极性。 但是在网格化管理过程中，鲍元勃又发现各片长普遍存在“各扫门前雪”的现象，各片区安全生产标准化质量参差不齐。针对此类状况，他又琢磨出管理高招，组织各片长“一对一”结对子开展互检活动，对片区运行设备、定置化管理、备品备件使用情况等进行交叉互检，让“外人”揭短板、促整改。对互检发现的23项安全隐患，进行及时整改，提高各片区设备维检修质量，保障安全规范作业。
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