【本网讯】面对存续发展、转型发展的艰巨任务，唐山开滦林西矿业有限公司以人才强企为目标，从加强班子建设、强化人才培养、深化制度改革等方面，不断提高职工综合素质，为公司转型发展夯实人才基础。
      一、加强基层领导班子建设。一是重点在提高基层领导班子执行力、凝聚力和战斗力上下功夫。加强对基层领导班子的教育引导，加强重点工作推进落实的过程监督，强化工作作风纪律的督导检查，广泛听取职工意见反映，及时跟踪了解基层班子整体配合和作用发挥情况。二是进一步规范基层班子制度建设，完善议事规则以及讲评制度，沟通恳谈、集中学习以及绩效考核等相关制度，完善基层领导班子综合评价标准，完善工作约谈、定期述职、积分考核、目标管理等机制。三是依据机构改革情况和转型发展需要，优化基层班子人员构成，促进班子整体功能发挥。加大优秀年轻干部选拔力度，促进基层班子整体战斗力提升，以坚强有力的基层领导班子确保公司各项工作目标的完成和转型发展任务的有序推进。
       二、强化人才队伍建设。一是根据公司形势发展及人力资源现状，加强数据统计和分析，既立足于当前，又着眼于长远，结合不同年度人员离职情况和转型发展对不同类型人才的需求，进行合理预测，研究人才外部引进和内部培养的途径和方法，制订2022年至2025年人力资源规划。二是认真落实集团公司深化人才发展体制机制改革的实施意见，夯实基础，健全体制，完善机制，加大投入，落实人才强企战略，努力提高人才工作质量和水平。三是按照素质管理的“四个支撑”和“一个平台”的基本模式，不断改进人才培养方式，强化情感管理、目标管理、培训管理、实践管理，实现思想引领、目标激励、知识学习、实践锻炼的多角度培养，完善评选机制，丰富实践载体，促进轮岗锻炼，健全考评体系，为人才的选拔使用提供平台，加快人才培养的步伐。结合自身实际，制定完善了《推进人才队伍建设实施意见》《专家人才管理办法》《高技能人才管理办法》《轮岗挂职锻炼实施办法》等制度，为规范人才队伍管理，加快人才成长，打造高素质的人才队伍提供了机制保障。
      三、深化用工制度改革。一是加强各单位劳动定员全方位动态核定，进一步盘活存量，提高劳动用工效率。打破工种长期固定、岗位相对封闭的管理模式，促进员工由服务型岗位向直接创造经济价值的岗位转移、内部从业向外部创效转移等，有效盘活人力资源，促进企业降本增效。二是加强劳动力供需研究，积极开辟路径，探索更加灵活的用工模式，满足工力需求，保证公司持续稳定运转。三是在认真落实集团公司劳动合同管理办法的基础上，研究利用合同约束和处置不合格员工措施，提高劳动合同管理的实效性。进一步规范伤病员工管理制度，借鉴先进经验，严格程序操作和过程管理，改善用工环境和秩序。
      四、加强部门自身建设。一是以提高工作水平和提升部门人员综合素质为目标，加强专业知识学习，聘请专业人员进矿指导工作和业务讲座，解决工作中出现的各类问题。与兄弟单位结合，学习借鉴先进管理经验，取长补短，改进工作。二是不断完善内部管控机制，加强内部轮岗交流，改进绩效工资分配方式，实行目标责任制，强化目标考核，采取差异化工资模式，调动和激发工作积极性。三是根据形势需要，研究确定工作课题，加强工作创新，研发有利于人力资源管理的信息系统，进一步提高工作的科学性和实效性。
      五、加强执纪问责，强化结果运用。充分激发全体管技人员的责任意识，层层分解责任，层层落实责任，这公司不断加强对各级管技人员责任落实及作风建设情况的督导检查，并且通过走访、座谈、民意测评等形式，全方位了解管技人员的履职尽责情况，对责任落实不到位、作风建设不深入的，依据标准实施考核和责任追究，对思想有担当、干事有激情、工作有成效的在评先评优、选拔任用等方面优先考虑，以促进各项工作上标准、上水平、上台阶。